مدیریت ریسک
مدیریت ریسک به فرایند شناسایی، تحلیل و پاسخ به عوامل خطرساز گفته می‌شود که در طول عمر یک پروژه ممکن است رخ بدهند. اگر مدیریت ریسک به‌درستی انجام شود می‌تواند با کنترل وقایع آینده، از خطرات احتمالی پیشگیری کند.
فرض کنید برای انجام یک فعالیت در شبکه، به توسعه‌ی فناوری جدیدی نیاز است. مدیر پروژه یک برنامه‌ی زمان‌بندی شش‌ماهه برای آن تنظیم می‌کند، اما نظر کارکنان فنی این است که این کار حداقل به ۹ ماه زمان نیاز دارد. اگر مدیر پروژه فردی پیشگام باشد و به‌موقع دست‌به‌کار شود، تیم پروژه می‌تواند بلافاصله یک برنامه‌ی اضطراری تدوین کند. در این‌صورت پیش از موعد مقرر، مشکل زمان حل خواهد شد. در غیر این‌صورت تیم پروژه (که هیچ برنامه‌ی اضطراری‌ای تدوین نکرده است) نمی‌تواند کاری انجام بدهد. در حالی‌که بسیاری از کارها ناتمام مانده است، مهلت انجام پروژه به پایان می‌رسد و مدیر پروژه تازه به فکر مدیریت بحران می‌افتد. به این ترتیب وقت ارزشمند اعضای تیم به‌سادگی هدر می‌رود.
مدیریت صحیح ریسک نه‌تنها احتمال رخ دادن آن، بلکه دامنه‌ی تأثیرات آن را نیز کاهش خواهد داد.
سیستم‌های مدیریت ریسک
سیستم‌های مدیریت ریسک علاوه بر شناسایی ریسک‌ها و تعیین کیفیت‌شان، می‌توانند تأثیراتی را که بر پروژه می‌گذارند نیز پیش‌بینی کنند. پذیرش یا عدم پذیرش ریسک معمولا به سطح تاب‌آوری (tolerance level) مدیر پروژه بستگی دارد.
اگر مدیریت ریسک به‌طور منظم برای شناسایی مشکلات احتمالی و یافتن راه‌حل آنها انجام شود، به‌راحتی فرایندهای دیگر ازجمله سازمان‌دهی، برنامه‌ریزی، بودجه و کنترل هزینه را کامل خواهد کرد. مدیر پروژه‌ای که در این زمینه پیشگام باشد، می‌تواند تا حد زیادی از وقوع اتفاقات غیرمنتظره در طول عمر پروژه پیشگیری کند.
مدیریت ریسک یک فرایند مستمر است
مدیریت ریسک نه‌تنها در ابتدای پروژه، که باید در سراسر طول عمر پروژه انجام شود. به‌عنوان مثال اگر مدت زمانی که برای انجام یک پروژه برآورد شده سه ماه است، ارزیابی ریسک حداقل باید در پایان ماه اول و پایان ماه دوم صورت گیرد. در هر مرحله از عمر پروژه باید ریسک‌های جدید را پس از شناسایی و تعیین کیفیت، ارزیابی و مدیریت کرد.
پس از آنکه تیم پروژه تمام ریسک‌های احتمالی را که ممکن است موفقیت پروژه را به خطر بیندازد، شناسایی کردند، حال باید ریسک‌هایی را که احتمال رخ دادن آنها بیشتر است انتخاب کنند. این انتخاب باید بر اساس تجربیات گذشته، آموخته‌ها، اطلاعات موجود و نظایر آنها صورت گیرد.
معمولا اوایل کار یک پروژه ریسک‌های زیادی وجود دارد و هرچه پروژه جلوتر می‌رود به آن ریسک‌ها نزدیک‌تر می‌شود. بنابراین مدیریت ریسک باید از همان ابتدای کار آغاز شود و پا‌به‌پای پروژه پیش برود.
نکته‌ی مهمی که در اینجا وجود دارد این است که بهطورکلی فرصت و ریسک در دوره آموزشی مدیریت ریسک طی برنامه‌ریزی پروژه (ابتدای چرخه‌ی عمر پروژه)، در سطح نسبتا بالایی باقی می‌مانند. اما به دلیل اینکه میزان سرمایه‌گذاری در این مرحله پایین است، مقدار مخاطره‌ی مالی اندک خواهد بود. در مقابل در طی اجرای پروژه، سطوح ریسک به‌تدریج به کمترین میزان خود می‌رسد؛ چراکه موارد ابهام‌آمیز کم‌کم شناسایی می‌شوند. اما از آنجا که منابع سرمایه‌گذاری شده‌ی موردِنیاز برای تکمیل پروژه افزایش می‌یابد، میزان مخاطره‌ی مالی نیز افزایش می‌یابد.
پاسخ به ریسک
پاسخ به ریسک بهطورکلی شامل موارد زیر است:
اجتناب: از بین بردن ریسک یا تهدیدی خاص با از بین بردن علت آن؛
تعدیل: کاهش ارزش مالی مورد انتظار یک ریسک از طریق کاهش امکان وقوع آن؛
پذیرش: پذیرش عواقب ناشی از ریسک؛ این کار اغلب از طریق توسعه‌ی یک برنامه‌ی اضطراری برای رویدادی که ممکن است رخ بدهد صورت می‌گیرد.
برنامه‌ی اضطراری
برنامه‌ای است که در آن اعضای تیم روی فرایند حل مشکل احتمالی کار می‌کنند. نتیجه‌ی نهایی طرحی است که درست در لحظه‌ی وقوع ریسک چاره‌ساز خواهد بود.
هدفی که تیم پروژه برای دستیابی به آن تلاش می‌کند، توانایی مقابله با موانع و محدودیت‌هایی است که اجازه نمی‌دهند کار پروژه (به دلیل اتمام زمان یا بودجه) با موفقیت انجام شود. برنامه‌ی اضطراری به تیم اطمینان می‌دهد که اگر در مسیر پیش‌رو با مشکلاتی مواجه شدند، بتوانند به‌سرعت راه‌حلی برای آن بیابند و بدون مشکل به کار خود ادامه بدهند.
جهت ثبت نام دردوره آموزشی مدیریت ریسک بر روی تصویر فوق کلیک نمایید.
دوره غیر حضوری است و محتوای الکترونیکی در قالب CD یا DVD به آدرستان ارسال می گردد.
پس از پایان گواهی ومدرک معتبر دوره آموزشی طراحی و ساخت کابینت با قابلیت ترجمه رسمی دریافت می نمایید.
مشاوره رایگان: ۰۲۱۲۸۴۲۸۴ و ۰۹۱۳۰۰۰۱۶۸۸ و ۰۹۳۳۰۰۲۲۲۸۴ و ۰۹۳۳۰۰۳۳۲۸۴ و ۰۹۳۳۰۰۸۸۲۸۴ و ۰۹۳۳۰۰۹۹۲۸۴
چرا مدیریت ریسک انجام می‌شود؟
مدیریت ریسک ۴ هدف اصلی را دنبال می‌کند:
شناسایی ریسک‌های احتمالی؛
کاهش یا تعدیل ریسک‌ها؛
فراهم کردن اصول منطقی برای تصمیم‌گیری بهتر در رابطه با ریسک‌ها؛
برنامه‌ریزی.
ارزیابی و مدیریت ریسک‌ها بهترین راه مبارزه با حوادث ناگوار سر راه پروژه است. با ارزیابی برنامه برای مشکلات بالقوه و راهبردهایی برای رفع آنها، شانس موفقیت تیم بهبود خواهد یافت.
با مدیریت صحیح، ریسک‌های با اولویت بالاتر شناسایی می‌شوند و هزینه‌های احتمالی ناشی از آنها در طول اجرای پروژه مدیریت خواهند شد.
مدیریت ریسک چگونه انجام می‌شود؟
برای چگونگی مدیریت ریسک، ابتدا باید تمام منابع مختلف ریسک را در نظر گرفت. این منابع بسیار زیادند و نمی‌توان به‌سادگی فهرست جامعی از آنها تهیه کرد. اما همین فهرست می‌تواند یک راهنمای ذهنی اولیه برای تیم پروژه باشد تا با مراجعه به آن بتوانند بخش عمده‌ای از خطرات ممکن بر سر راه پروژه را شناسایی کنند.
منابع مختلف ریسک شامل موارد زیر هستند:
بخشی که به مدیریت پروژه مربوط است
مدیر ارشد، فعالیت مربوطه را به‌عنوان یک پروژه به رسمیت نمی‌شناسد؛
پروژه‌های زیادی هم‌زمان در دست اقدام هستند؛
تعهدات برنامه غیرممکن است؛
ورودی‌های عملی در مرحله‌ی برنامه‌ریزی وجود ندارد؛
هیچ‌کس مسئول کلی اجرای پروژه نیست؛
کنترل ضعیف تغییرات طراحی؛
کنترل ضعیف تغییرات مشتری؛
درک ضعیف از کار مدیر پروژه؛
انتصاب نادرست مدیر پروژه؛
عدم برنامه‌ریزی و کنترل یکپارچه‌ی پروژه؛
سازمان قادر به فراهم کردن منابع نیست؛
برنامه‌ریزی پروژه واقع‌گرایانه نیست؛
ناتوانی در رسیدگی به هزینه‌های پروژه؛
وجود تضاد در اولویت‌های پروژه؛
دفتر سازمان‌دهی ضعیف پروژه.
منابع خارجی
۱. منابع خارجی غیرقابل پیش‌بینی
الزامات قانونی پیش‌بینی نشده؛
بلایای طبیعی؛
خراب‌کاری، کارشکنی و اثرات جانبی پیش‌بینی نشده.
۲. منابع خارجی قابل پیش‌بینی
ریسک بازار یا ریسک عملیاتی؛
ریسک اجتماعی؛
ریسک محیطی؛
تورم؛
نوسانات نرخ ارز؛
رسانه‌ها.
۳. منابع خارجی فنی
تغییرات فناوری؛
ریسک‌های ناشی از فرایند طراحی.
۴. منابع خارجی قانونی
تخلف در علائم تجاری و مجوزها؛
شکایت به دلیل نقض قرارداد؛
مشکلات کارگر یا محل کار؛
دعوی قضایی به دلیل قانون مسئولیت‌های مدنی؛
قانون‌گذاری.
فرایند تجزیه و تحلیل ریسک
فرایند تجزیه و تحلیل ریسک اساسا به فرایند حل مشکل گفته می‌شود. ابزار کیفیت و ارزیابی برای تعیین و اولویت‌بندی ریسک‌ها، به منظور ارزشیابی و حل‌‌و‌فصل دوره آموزشی مدیریت ریسک آنها به‌کار می‌روند.
فرایند تجزیه و تحلیل ریسک به شرح زیر است:
شناسایی ریسک
در این مرحله با بررسی فهرستی از منابع خطر احتمالی و همچنین تجربیات تیم پروژه و دانش آنها، همه‌ی خطرات بالقوه شناسایی می‌شوند؛
با استفاده از یک ابزار سنجش، این خطرات باید طبقه‌بندی و اولویت‌بندی شوند. تعداد ریسک‌ها معمولا از ظرفیت زمانی تیم پروژه برای تجزیه و تحلیل آنها و طراحی برنامه‌ی اضطراری تجاوز می‌کند. روند اولویت‌بندی به آنها کمک می‌کند تا خطراتی که هم تأثیر بیشتری دارند و هم احتمال وقوع آنها زیاد است، مدیریت شوند.
ارزیابی ریسک
راه‌حل سنتی برای مشکلات این‌گونه است که از شناسایی مشکل به سوی حل آن حرکت می‌کند. با این حال قبل از تلاش برای اینکه تشخیص داده شود مدیریت ریسک‌ها چگونه بهتر انجام می‌شود باید ابتدا علل ریشه‌ای ریسک‌های تعیین‌شده شناسایی شوند. در این راستا ممکن است پرسش‌های زیر برای تیم پروژه مطرح شود:
علل این ریسک‌ها چه مواردی هستند؟
این ریسک‌ها چگونه می‌توانند بر پروژه تأثیر بگذارند؟
پاسخگویی به ریسک
حالا تیم آماده‌ی شروع روندِ بررسیِ راه‌حل‌های ممکن برای مدیریت ریسک یا پیشگیری از وقوع احتمالی آن است. تیم پروژه ممکن است پرسش‌های زیر را مطرح کند:
برای کاهش احتمال وقوع این ریسک‌ها چه کارهایی می‌توان انجام داد؟
در صورت وقوع ریسک چگونه می‌توان آن را مدیریت کرد؟
تدوین یک برنامه‌ی اضطراری یا اقدامات پیش‌گیرانه برای ریسک:
تیم پروژه ایده‌هایی را که برای کاهش یا از بین بردن احتمال وقوع ریسک تعیین شده بودند، به وظایف تبدیل خواهد کرد.
وظایفی که برای مدیریت ریسک تعیین شده‌اند، به برنامه‌های اضطراری کوتاه‌مدت تبدیل می‌شوند که می‌توانند کنار گذاشته شوند. هنگامی که ریسک رخ داد، این برنامه‌ها روی کار می‌آیند و به‌سرعت اجرا می‌شوند. در صورت اجرای به‌موقع این برنامه‌ها نیازی به مدیریتِ بحرانِ ریسک نخواهد بود.
کارگاه آموزش آنلاین ارزیابی و مدیریت ریسک :
ارزیابی ریسک خطرات شناسایی شده از وظایف اصلی واحد HSE می باشد. ایمنی کار یعنی تلاش برای جلوگیری از آنچه که باعث کاهش میزان محصول و یا نتیجه کار، پایین آمدن کیفیت آن و هدر رفتن نیرو و تلاش صرف شده در انجام کار می گردد. امروزه ایمنی کار به صورت های مختلفی چون پیشگیری از حوادث یا داشتن سطح قابل قبول ریسک های مختلف موجود در انجام کار تعریف شده است. یکی از بهترین تعاریف عبارتست از میزان یا درجه فرار از خطرات (Degree of freedom from hazards). قسمت اصلی در این تعریف، فرار از خطرات می باشد و کلمه میزان یا درجه برای تعیین محدوده و مرز بکار رفته است. پس می توان گفت که هر شخص، هر صنعت، هر کارخانه، هر سازمان و هر کشوری باید خود تصمیم بگیرد که میزان یا درجه فرار از خطرات یا ایمنی چقدر است.
این بستگی ایمنی یا درجه فرار از خطرات به خود هر سازمان و کشور یکی از عمده ترین دلایل است که موجب شده تا امروزه ایمنی نتواند همانند کیفیت و محیط زیست و به صورت استانداردهای بین المللی مطرح شود.
دوره آموزشی مدیریت ریسک
کارگاه آموزشی «مدیریت ریسک» توسط کمیته ایرانی اتاق بازرگانی بین‌المللی برگزار می‌شود. این دوره آموزشی مدیریت ریسک دوره یک روزه آموزشی، توسط یونس مظلومی، دبیر کمیسیون بیمه کمیته ایرانی اتاق بازرگانی بین‌المللی و مدیرعامل بیمه تعاون انجام خواهد شد.
کارگاه آموزشی «مدیریت ریسک» توسط کمیته ایرانی اتاق بازرگانی بین‌المللی برگزار می‌شود. این دوره یک روزه آموزشی، توسط یونس مظلومی، دبیر کمیسیون بیمه کمیته ایرانی اتاق بازرگانی بین‌المللی و مدیرعامل بیمه تعاون انجام خواهد شد.
به گزارش درآمد نیوز به نقل از روابط عمومی بیمه تعاون ، متاسفانه بی‌توجهی به رشته مهم «مدیریت ریسک» در کشور یکی از دلایل اصلی بالا بودن انواع و اقسام خسارت‌ها اعم از حوادث حین کار و خسارت‌های مالی و فیزیکی است. هرچند در برخی از شرکت‌ها به صورت شکلی و نمادین ساختارهای مشابهی ایجاد شده، اما به دلیل عدم آشنایی مدیران شرکت‌ها با مفاهیم اولیه مدیریت ریسک هنوز راه بسیاری در پیش است.
از این رو، هدف از برگزاری این کارگاه، آموزش مدیریت ریسک با هدف بالابردن سطح اطلاع‌رسانی مدیران شرکت‌ها و دست‌اندرکاران بازرگانی بین‌المللی در زمینه انواع و اقسام خسارت‌ها اعم از حوادث حین کار و خسارت‌های مالی و فیزیکی است که علاقه‌مندان در این دوره با مفاهیم، مدل‌ها و رویکرد‌های مدیریت ریسک و همچنین عوامل موثر بر روش‌های شناسایی و مواجهه با ریسک آگاه خواهند شد. کارگاه آموزشی «مدیریت ریسک» ۷ اسفند امسال از ساعت ۹ تا ۱۳ در محل اتاق بازرگانی صنایع و معادن و کشاورزی ایران برگزار می‌شود و در پایان دوره، به شرکت‌کنندگان از سوی کمیته ایرانی اتاق بازرگانی بین‌المللی، گواهینامه شرکت در دوره اعطا خواهد شد.
برگزاری دوره آموزشی مدیریت ریسک در آزمایشگاه در شرکت پویا شیمی
دوره آموزشی تفکر مبتنی بر ریسک در آزمایشگاه با نرم افزار Minitab 21 و Risk Guard بر اساس الزامات استاندارد ISO/IEC 17025:2017 برای کارکنان آزمایشگاه‌های شرکت پویا شیمی به مدت ۱۶ ساعت برگزار گردید.
محل برگزاری دوره: بندرعباس – شرکت دوره آموزشی مدیریت ریسک پویا شیمی
تاریخ برگزاری دوره: ۱۴ و ۱۵ اردیبهشت ماه ۱۴۰۱
مدرس دوره: دکتر مصطفی دستمردی
سرفصل ارائه شده در این دوره آموزشی:
۱- الزامات استاندارد ISO/IEC 17025:2017 در خصوص مدیریت ریسک؛
۲- مقدمه‌ای بر مدیریت ریسک در آزمایشگاه؛
۳- اصطلاحات و تعاریف مربوط به مدیریت ریسک؛
۴- فرایند مدیریت ریسک در آزمایشگاه مطابق با استاندارد ISO 31000:2018؛
۵- کارگاه آموزشی مدیریت ریسک در آزمایشگاه؛
۶- ارزیابی ریسک‌های تصمیم‌گیری در فرایند اندازه‌گیری؛
۶-۱- شناسایی ریسک‌های تصمیم‌گیری در فرایند اندازه‌گیری (پذیرش و رد اشتباه)
۶-۲- تحلیل ریسک‌های تصمیم‌گیری در فرایند اندازه‌گیری با نرم افزار Minitab 21
الف) بررسی ریسک‌های تصمیم‌گیری برای مشخصه وصفی
ب) بررسی ریسک‌های تصمیم‌گیری برای مشخصه کمی
۶-۳- تحلیل ریسک‌های تصمیم‌گیری در فرایند اندازه‌گیری با نرم افزار Risk Guard
۶-۴- مقابله با ریسک‌های تصمیم‌گیری در فرایند اندازه‌گیری (پذیرش و رد اشتباه)
۶-۵- تحلیل ریسک‌های تصمیم‌گیری به روش بیزین و سطح اطمینان در فرایند اندازه‌گیری
۷- منابع و مراجع
هماهنگی برای برگزاری دوره آموزش تخصصی مدیریت ریسک در آزمایشگاه:
جهت هماهنگی برای برگزاری دوره “مدیریت ریسک در آزمایشگاه با نرم افزار Minitab 21 و Risk Guard” می‌توانید با ما تماس بگیرید.
اين سایت با هدف اشاعه مفاهیم مدیریت كیفیت در زمینه ارائه خدمات آزمايشگاهی و ترويج استانداردهای رایج در اين خصوص نظیر ISO/IEC 17025, ISO 15189 ایجاد شده است. خوانندگان عزيز، سعي می شود در این سایت اطلاعات تخصصی و بروز در زمینه‌های سيستم‌های مدیریت كیفیت در مراكز آزمايشگاهی، استانداردهای بین‌المللی ارائه خدمات آزمايشگاهی، ارزيابی و محاسبه عدم قطعیت اندازه گیری، نمونه‌برداری پذيرشی، كالیبراسیون تجهیزات اندازه‌گیری، طراحی آزمایش‌ها، اعتباربخشی روش‌های آزمون و تضمین كیفیت نتایج آزمون ارائه شود. اميدوارم با همكاري شما عزيزان و علاقه‌مندان، يك پايگاه اطلاعاتي مفيد و معتبر براي علاقمندان بحت مديريت كيفيت در مراكز آزمايشگاهي در ايران ايجاد شود. لذا از ارسال نظرات ، پيشنهادات و مطالب علمي و فني خود دريغ نكرده و به غني‌تر كردن اين سایت براي استفاده كارشناسان و علاقمندان كمك نماييد. بديهي است مطالب و نظرات به اسم ارسال كننده درج خواهد شد.دوره آموزشی مدیریت ریسک
آموزش مجازی مهندسی مالی و مدیریت ریسک Financial Engineering & Risk Management E-learning
دوره ی آموزش مهندسی مالی و مدیریت ریسک با امکان اخذ مدرک معتبر به صورت ثبت نام اینترنتی و غیر حضوری دایر گردید.
مهندسی مالی عبارت است از طراحی، توسعه و نوآوری در ابزارهای مالی و ارائه راه حلهای خلاق برای حل مشکلات و مسایل مالی بمنظور کاهش ریسک در جهت افزایش ارزش شرکت ها.این اهداف با فراگیری فنون مهندسی مالی در زمینه طراحی ابزارهای مالی جدید (مهندسی اوراق بهادار)، مدیریت و مهندسی نقدینگی و مدیریت ترازنامه توسط مهندسان مالی محقق می گردد.هدف از اجرای این دوره آشنایی با مفاهیم بازار سرمایه، ریسک و مباحث مربوط به سرمایه گذاری با ابزارهای جدید مالی (نظیر انواع اوراق مشتقه) و نحوه طراحی مدل‌های مربوط به ارزشگذاری آنها به صورت علمی و کاربردی در زمینه مهندسی مالی و ابزارهای مشتقه می‌باشد.
سرفصل های دوره آموزشی مهندسی مالی و مدیریت ریسک شامل موارد ذیل است
مفاهیم و مقدمات
قرارداد های آتی
پوشش ریسک
بازارهای نرخ بهره
سوآپ
اختیار معامله
بورس
اوراق بهادار
مدیریت مالی و تجزیه تحلیل
آشنایی با اطلاعات مالی
توضیحات تکمیلی
توضیحات تکمیلی
مدرک فارسی و لاتین بنیاد آموزش مجازی ایرانیان
WTG, Nobel, Oxford edu, Cbv, Acs, Qal, Dnw, Tuv
ترجمه رسمی مدرک به زبان انگلیسی با مهر دادگستری و وزارت امور خارجه
نظرات (0)
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.
اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “آموزش مجازی مهندسی مالی و مدیریت ریسک Financial Engineering & Risk Management E-learning” لغو پاسخ
دوره آموزش مجازی مهندسی مالی و مدیریت ریسک با مدر ک معتبر آغاز گردد
دیدگاه شما