معایب ماتریس SWOT

مبانی نظری ارائه الگوی تدوین استراتژی با روش ماتریس سوات و RBV در جهت کسب مزیت رقابتی پایدار|سی اُ

مبانی نظری ارائه الگوی تدوین استراتژی با روش ماتریس سوات و RBV در جهت کسب مزیت رقابتی پایدار

دسته بندی: مدیریت
هم اکنون فایل با موضوع مبانی نظری ارائه الگوی تدوین استراتژی با روش ماتریس سوات و RBV در جهت کسب مزیت رقابتی پایدار آماده دریافت می باشد برای مشاهده جزئیات فایل به ادامه مطلب یا دریافت فایل بروید.
دانلود فایل مبانی نظری ارائه الگوی تدوین استراتژی با روش ماتریس سوات و RBV در جهت کسب مزیت رقابتی پایدار

هدف از این پژوهش ارائه الگوي تلفيقي تدوين استراتژي بر مبناي تحليل سواتSWOT و رويکرد مبتني بر منابع RBV در راستاي کسب مزيت رقابتي پايدار در شرکت بين المللي مهندسي سيستم ها و اتوماسيون بصورت جامع و کامل و با منابع جدید می باشد.

مشخصات فایل

تعداد صفحات	60
حجم	98/188 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	docx

توضیحات کامل

دانلود مبانی نظری پایان‌نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت مبانی نظری ارائه الگوی تدوین استراتژی با روش ماتریس سوات و RBV در جهت کسب مزیت رقابتی پایدار

هدف از این پژوهش ارائه الگوي تلفيقي تدوين استراتژي بر مبناي تحليل سواتSWOT و رويکرد مبتني بر منابع RBV در راستاي کسب مزيت رقابتي پايدار در شرکت بين المللي مهندسي سيستم ها و اتوماسيون بصورت جامع و کامل و با منابع جدید می باشد.

چکيده
ديدگاه ها و مدل هاي مختلفي در زمينه تدوين استراتژي وجود دارد که هريک داراي معايب و مزيت هايي مي باشند. يکي از مطرح ترين آنها که در کشور ما نيز داراي سابقه زيادي مي باشد، تحليل SWOT است كه همزمان دو محيط داخلي و خارجي را بررسي مي كند و با بهره جستن از نقاط ضعف، نقاط قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي سازمان به تدوين استراتژي مي پردازد. اخيراً ايرادها و انتقادات بسياري به تحليل SWOT وارد شده است. اين مسئله باعث شده که برخي از صاحبنظران از اتمام دوره مفيد تحليل SWOT سخن بگويند. اما با وجود انتقادهايي كه بر اين تحليل وارد مي شود، اين رويكرد داراي مزاياي بسياري نيز مي باشد. يکي از ايرادات عمده تحليل SWOT عدم تمرکز کافي بر روي مقوله مزيت رقابتي مي باشد. يکي از مطرح ترين ديدگاه هايي که تمرکز خود را در تدوين استراتژي هاي سازمان، بر دستيابي به مزيت رقابتي قرار داده است ، ديدگاه مبتني بر منابع (RBV) مي باشد.

اين ديدگاه توجه خود را بر استفاده از منابع و توانمندي هاي سازمان جهت دستيابي به مزيت رقابتي پايدار معطوف نموده است. در اين پژوهش يک مدل تدوين استراتژي با تلفيق تحليل SWOT و رويکرد مبتني بر منابع ارائه شده است. در توسعه‌ي اين مدل ضمن حفظ مزاياي هر دو رويکرد مذکور، به حذف معايب عمده آنها نيز پرداخته شده است. توجه به نقش منابع و مزيت هاي رقابتي در تدوين استراتژي هاي سازمان، در کنار عوامل چهارگانه ضعف، قوت، فرصت و تهديد، يکي از جنبه هاي جديد و مهم اين مدل مي باشد . همچنين مدل مذکور کارايي بالايي در طبقه بندي منابع سازمان به لحاظ وضعيت رقابتي آنها دارد که به برنامه ريزي جهت ارتقاء منابع و استفاده بهينه از آنها کمک شاياني مي‌نمايد. اين تحقيق يکي از محدود پژوهش هايي است که در آن مباني رويکرد مبتني بر منابع به صورت کاربردي مورد توجه واقع شده است و مي تواند به سازمان هاي مختلف در تدوين استراتژي کمک نمايد. مدل مذکور در شرکت بين المللي مهندسي سيستم ها و اتوماسيون پياده‌سازي شده است که نتايج آن نشانگر کارايي مدل در تدوين استراتژي هاي سازماني مي باشد.

کلمات کليدي: تدوين استراتژي، تحليل SWOT، رويکرد مبتني بر منابع، مزيت رقابتي

مقدمه
آنچه در دنياي امروز، شركتها و سازمان ها را با دنياي چند دهه قبل آنها متمايز مي كند، محيط ناپايدار و پيچيده، رقابت فزاينده، تغييرات و تحولات سريع، پيشرفتهاي تكنولوژيكي، توسعه روزافزون ارتباطات و مبادلات سريع اطلاعات و . مي باشد. سازمان ها به منظور موفقيت و بقا در چنين محيطي نيازمند استفاده از اصول نوين برنامه ريزي و مديريت هستند. يکي از مقولاتي که در چند دهه اخير توجه بسياري از سازمان ها را به خود معطوف نموده است، بحث برنامه ريزي و مديريت استراتژيک است. برنامه ريزي استراتژيك به سازمان اين امكان را ميدهد كه به شيوهاي خلاق و نوآور عمل كند و براي شكل دادن به آيندة خود به صورت انفعالي عمل ننمايد.
برنامه ريزي استراتژيک از سه فاز تدوين، اجرا و ارزيابي استراتژي ها تشکيل شده است. ديدگاه ها و مدل‌هاي مختلفي در زمينه تدوين استراتژي وجود دارد که هريک داراي معايب و مزيت هايي مي باشند. در اين پژوهش به دنبال اين هستيم که با تلفيق و استفاده توأم از مزاياي تحليل SWOT و رويکرد مبتني بر منابع (RBV ) به الگويي کارا براي تدوين استراتژي هاي سازمان دست پيدا کنيم.

فصل دوم: مروري بر مفاهيم مديريت استراتژيک و ارتباط آن با مزيت رقابتي
2-1 مقدمه 6
2-2 مديريت استراتژيک 7
2-3 رويکردهاي تدوين استراتژي 10
2-3-1 تئوري سازمان صنعتي 12
2-3-2 رويکرد مبتني بر سناريو 12
2-3-3 نگرش جبرگرايي محيطي 13
2-3-4 نگرش اعمال قدرت 13
2-3-5 نظريه اقتصادي چامبرلين 13
2-3-6 نظريه اقتضايي 13
2-3-7 رويکرد تدوين استراتژي مبتني بر ذينفعان 14
2-3-8 تجزيه و تحليل SWOT 15
2-3-9 رويکرد مبتني بر منابع 19
2-4 مزيت هاي رقابتي 27
2-4-1 مزيت رقابتي پايدار 29
2-4-2 چارچوب VRIO 32
2-4-3 تعيين وضعيت رقابتي منابع توسط چارچوب VRIO 34
2-5 جمع بندي 36

فهرست اشکال
شكل 2-1 : ماتريس SWOT 17
شكل2-2 : زنجيره ارزش پورتر 25
شكل 2-3 : چارچوب 7S 25
شكل 2-4 : مدل گرانت به صورت خلاصه شده 26
شكل 2-5 : مدل هانت و مورگان 27
شکل 2-6: چگونگي تعيين وضعيت رقابتي منابع توسط چارچوب VRIO 35

SWOTچیست؟

SWOT مخفف نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها است. معمولاً به عنوان یک ماتریس 2×2 ارائه می شود و یک ابزار کاملاً محبوب است که توسط مشاغل در سراسر جهان استفاده می شود.

طبق تعریف، نقاط قوت (S) و نقاط ضعف (W) به عنوان عوامل داخلی در نظر گرفته می شوند که شما تا حدودی بر آنها کنترل دارید. همچنین طبق تعریف، فرصت‌ها (O) و تهدیدها (T) عوامل بیرونی در نظر گرفته می‌شوند که اساساً هیچ کنترلی بر آنها ندارید.

تاریخچه SWOT

تجزیه و تحلیل SWOT از زمان استفاده از آن پیشرفت های زیادی را پشت سر گذاشته است.

اول، SWOT در اوایل دهه 1950 در مدرسه بازرگانی هاروارد برای تجزیه و تحلیل مطالعات موردی توسط استادان هاروارد جورج آلبرت اسمیت جونیور و سی رولاند کریستنسن ایجاد شد.

محققان دیگر اعتقاد دارند که SWOT برای اولین بار در دهه 1960 توسط آلبرت هامفری در موسسه تحقیقاتی استنفورد که 500 شرکت فورچون را با هدف توسعه یک سیستم جدید مدیریت و کنترل تغییر تجزیه و تحلیل می کرد منشا گرفت.

در سال 1963، یک کنفرانس سیاست تجاری در هاروارد برگزار شد که در آن تجزیه و تحلیل SWOT به طور گسترده مورد بحث قرار گرفت و به عنوان یک پیشرفت بزرگ در تفکر استراتژیک تلقی شد.

پس از دهه 1960، تحلیل SWOT توسط بسیاری از محققان وپژوهشگران برنامه ریزی استراتژیک مورد استفاده قرار گرفت. Hoskisson و همکاران (1999) بیان کردند که SWOT به یک چارچوب غالب در زمینه مدیریت استراتژیک در دهه 1990 تبدیل شده است. از آن زمان به بعد و برای اثبات اعتبار و صحت آن، تحلیل SWOT در زمینه ها و مفاهیم مختلف مورد استفاده قرار گرفته است ; به عنوان مثال , آموزش , صنعت , و کشاورزی .

پس از آن، محققان مدل SWOT را با تکنیک های دیگر ترکیب کردند. تحلیل SWOT با چارچوب سیاسی , اقتصادی , جامعه شناختی , فناوری , محیطی و حقوقی (PESTEL ) , فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP ) و مدل پنج نیرو استفاده شده است .

تجزیه و تحلیل SWOT – یک مرور کلی

یک تحلیلگر ، تجزیه و تحلیل SWOT را در یک مربع ارائه می دهد که به چهار ربع تقسیم می شود که هر کدام بر روی یک عنصر خاص از SWOT تمرکز می کنند.

این ترتیب بصری یک نمای کلی از وضعیت شرکت می دهد. در حالی که همه نکات در هر عنوان به یک اندازه مهم نیستند، همه آنها باید بینشی کلیدی در مورد تعادل بین فرصت ها و تهدیدها، مزایا و معایب و غیره ارائه دهند.

تجزیه و تحلیل SWOT در ابتدا برای تجزیه و تحلیل شرکت ها استفاده شد. اکنون توسط بسیاری از افراد، از جمله کارآفرینان و سرمایه گذاران، و همچنین سازمان های غیرانتفاعی و دولت ها استفاده می شود.هدف اصلی تجزیه و تحلیل SWOT افزایش آگاهی از عواملی است که در تصمیم گیری تجاری یا ایجاد یک استراتژی تجاری نقش دارند.

نقاط قوت(Strengths)

نقاط قوت یک سازمان این است که در آن چه برتری دارد و چه چیزی آن را از بقیه متمایز می کند. اینها شامل یک برند قوی و پایگاه مشتری وفادار، ترازنامه قوی و فناوری منحصر به فرد است.

نقاط قوت جنبه های سودمند سازمان یا قابلیت های یک سازمان است که شامل شایستگی های انسانی، قابلیت های فرآیندی، منابع مالی، محصولات و خدمات، حسن نیت مشتری و وفاداری به برند می شود. نمونه هایی از نقاط قوت سازمانی عبارتند از: منابع مالی عظیم، خط تولید گسترده، بدون بدهی، کارکنان متعهد و غیره.

نقاط ضعف(Weaknesses)

نقاط ضعف ویژگی هایی هستند که ما را از انجام ماموریت و دستیابی به پتانسیل کامل خود باز می دارند. این ضعف ها بر موفقیت و رشد سازمانی تأثیر می گذارد. عواملی هستند که استانداردهایی را که ما فکر می کنیم باید رعایت کنند مطابقت ندارند.

نقاط ضعف در یک سازمان ممکن است مستهلک شدن ماشین آلات، ناکافی بودن امکانات تحقیق و توسعه، محدوده محدود محصول، تصمیم گیری ضعیف و غیره باشد و قابل کنترل هستند.

باید آنها را به حداقل رساند و حذف کرد. به عنوان مثال – برای غلبه بر ماشین آلات منسوخ شده، می توان ماشین آلات جدیدی را خریداری کرد.

از دیگر نمونه‌های ضعف سازمانی می‌توان به بدهی‌های هنگفت، گردش مالی بالای کارکنان، فرآیند تصمیم‌گیری پیچیده، محدوده محدود محصول، هدر رفتن زیاد مواد اولیه و غیره اشاره کرد.

فرصت ها(Opportunities)

توسط محیطی که سازمان ما در آن فعالیت می کند ارائه می شود.

عوامل خارجی مطلوبی هستند که می توانند به یک سازمان مزیت رقابتی بدهند. به عنوان مثال یک کشور ممکن است تعرفه ها را کاهش دهد تا یک خودروساز بتواند به بازار جدیدی صادرات داشته باشد. این امر باعث افزایش فروش و سهم بازار خواهد شد.

تهدیدها(Threats )

تهدیدها عواملی هستند که می توانند به یک سازمان آسیب وارد کنند.

خشکسالی می تواند منجر به از دست دادن یا کاهش عملکرد محصول برای یک شرکت تولید کننده گندم شود. تهدیدهای دیگر عبارتند از افزایش هزینه های مواد، افزایش رقابت، و عرضه نیروی کار محدود. اینها فقط چند نمونه هستند.

چه زمانی و چرا باید تحلیل SWOT انجام دهید؟

تجزیه و تحلیل SWOT اغلب در آغاز یا به عنوان بخشی از فرآیند برنامه ریزی استراتژیک استفاده می شود.

این چارچوب به عنوان یک پشتیبان قدرتمند برای تصمیم‌گیری در نظر گرفته می‌شود، زیرا سازمان را قادر می‌سازد تا فرصت‌های موفقیتی را که قبلاً بیان نشده بود، کشف کند. همچنین تهدیدها را قبل از اینکه بیش از حد سنگین شوند برجسته می کند.

تجزیه و تحلیل SWOT می تواند بازاری را شناسایی کند که در آن یک کسب و کار دارای مزیت رقابتی است. همچنین می تواند به افراد کمک کند مسیر شغلی را ترسیم کنند که نقاط قوت آنها را به حداکثر برساند و آنها را در مورد تهدیدهایی که می تواند موفقیت را خنثی کند، آگاه کند.

این نوع تجزیه و تحلیل زمانی موثرتر است که برای شناسایی و دربرگیرنده مسائل و نگرانی های تجاری به طور عملی استفاده شود. در نتیجه، SWOT اغلب شامل یک تیم متقابل مختلف است که قادر به اشتراک گذاری آزادانه افکار و ایده ها هستند. موثرترین تیم‌ها از تجربیات و داده‌های واقعی – مانند ارقام درآمد یا هزینه – برای ایجاد تحلیل SWOT استفاده می‌کنند.

چگونه تجزیه و تحلیل SWOT را انجام دهیم؟

با استفاده از اطلاعاتی که از تجزیه و تحلیل SWOT خود جمع آوری کرده اید، می توانید به اهداف و مقاصد سازمان خود دست یابید.برای این کار مراحل زیر دنبال کنید

مرحله 1. هدف خود را مشخص کنید

از ابتدا، شما باید یک هدف یا یک سوال واضح در ذهن داشته باشید تا بتوانید از تجزیه و تحلیل SWOT خود بیشترین بهره را ببرید. برای مثال، می‌توانید از اطلاعاتی که جمع‌آوری کرده‌اید برای تصمیم‌گیری در مورد عرضه محصول یا خدمات جدید به بازار استفاده کنید.

مرحله 2. تحقیق کنید

قبل از شروع تجزیه و تحلیل SWOT، کسب و کار خود و صنعت و بازاری که به آن تعلق دارد را بشناسید.

با تیم، شرکای تجاری، سرمایه گذاران و مشتریان خود طوفان فکری کنید تا طیف متنوعی از دیدگاه ها را به دست آورید. فراموش نکنید که رقبای خود را در نظر بگیرید، بنابراین زمانی را برای تحقیق در مورد آنها نیز پیدا کنید!

مرحله 3. فهرستی از نقاط قوت و ضعف کسب و کار خود تهیه کنید.

نقاط قوت و ضعف کسب و کار خود را به ترتیب شناسایی و فهرست کنید. نقاط قوت شما ممکن است شامل مواردی باشد که به نیروی کار، منابع مالی، رقابت و موقعیت کسب و کار شما مربوط می شود، در حالی که نقاط ضعف شما ممکن است شامل نبود محصولات نوآورانه و غیبت کارکنان باشد.

هدف شما باید این باشد که به تحلیل SWOT خود نگاه کنید و متوجه شوید که نقاط ضعف شما قبلاً برطرف شده است.

علیرغم ظهور نقاط ضعف جدید در طول زمان، این واقعیت که قبلاً به نقاط ضعف قبلی پرداخته اید، شاخص خوبی از رشد کسب و کار شما است.

توجه داشته باشید که لازم نیست لیست شما در این قسمت قطعی باشد زیرا همچنان در مرحله پنجم آنها را سازماندهی خواهید کرد.

مرحله 4. فهرستی از فرصت های بالقوه کسب و کار خود و تهدیدات شناخته شده تهیه کنید.

کسب‌وکارها نباید فرصت‌هایی را که به آنها ارائه می‌شود، و همچنین تهدیدهای موجود در اطراف آن را تشخیص دهند.

تمام فرصت ها و تهدیدهای خارجی ممکن برای کسب و کار خود را فهرست کنید.

فرصت‌های شما ممکن است شامل فناوری‌های نوآورانه، سرمایه‌گذاران و مشارکت‌های بالقوه، برنامه‌های آموزشی و یک بازار متنوع باشد، در حالی که تهدیدات شما ممکن است شامل رشد بیکاری، ظهور رقبا و عدم اطمینان بازارهای جهانی باشد.

توجه داشته باشید که یک مورد نمی تواند هم به عنوان فرصت و هم به عنوان تهدید درج شود.

مرحله 5. سلسله مراتب اولویت ها را تعیین کنید.

پس از تکمیل مراحل بالا، چهار لیست مختلف خواهید داشت – یکی برای نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها. اینجا جایی است که شما سلسله مراتب اهمیت را در میان موضوعاتی که مهم ترین آنها هستند و می توان بعداً به آنها رسیدگی کرد، تعیین می کنید.

مرحله 6. استراتژی هایی برای رسیدگی به مشکلات پیدا شده ارائه کنید.

فهرست اولویت بندی شده خود را با این پرسش که چگونه نقاط قوت و ضعف شما می توانند از فرصت های ذکر شده استفاده کنند و به ترتیب با تهدیدهای ذکر شده مقابله کنند، مرور کنید.

همچنین مواردی را که برای کنترل نقاط ضعف خود برای استفاده از فرصت ها و همچنین راه هایی برای به حداقل رساندن نقاط ضعف خود برای مقابله با تهدیدات شناسایی شده خود نیاز دارید، در نظر بگیرید

مزایای تحلیل SWOT

تجزیه و تحلیل SWOT در تدوین و انتخاب استراتژی بسیار مفید است. این ابزار قوی است، اما شامل یک عنصر ذهنی بزرگ است.

آنها همچنین محیط کلی کسب و کار خود را زیر نظر دارند و سریعتر از رقبای خود فرصت های جدید را تشخیص داده و از آنها بهره برداری می کنند.

جهت دادن

تجزیه و تحلیل SWOT مانند GPS است. به شما می گوید کجا هستید، کجا می توانید باشید و چگونه به آنجا برسید. همچنین به شما این امکان را می‌دهد تا از موجودی‌های خود، محیط دور و نزدیک خود، و میانبرهایی که قبلاً ندیده‌اید،بررسی کنید.

ابزار تصمیم گیری موثر

تجزیه و تحلیل SWOT به شما امکان می دهد اطلاعات لازم را برای تصمیم گیری آگاهانه جمع آوری کنید و اولویت ها را تعیین کنید. هیچ راهی برای یادگیری از اشتباهات یا موفقیت های گذشته وجود ندارد، اگر قبل از حرکت رو به جلو دوره ای برای تفکر وجود نداشته باشد.

تجزیه و تحلیل SWOT شما را مجبور می کند تصمیمات گذشته را برای برنامه ریزی گام های بعدی خود مکث و تجزیه و تحلیل کنید.

ترویج همکاری

تجزیه و تحلیل SWOT کار گروهی مشترک را تشویق می کند.

این باعث می شود که تیم شما قبل از حرکت به جلو احساس کند شنیده شده وفهمیده شوده است.
اجازه دادن به تیم برای حضور در هنگام تصمیم گیری های مهم برای ایجاد اعتماد متقابل مهم است.

به عنوان فرصتی می باشد تا اعضای تیم نظرات، ایده ها و نگرانی های خود را بیان کنند.

نمونه تحلیلSWOT

اگر شما هم شبیه من هستید، دیدن یک الگو کافی نیست. برای درک کامل یک مفهوم، باید ببینید که در دنیای واقعی چگونه عمل می کند.
این نمونه‌های SWOT جامع نیستند، و من مطمئن هستم که می‌توانید خودتان برخی از آن‌ها را اضافه کنید، اما امیدوارم برای الهام بخشیدن به شما در حین انجام تجزیه و تحلیل SWOT کافی باشد.

تحلیل SWOT اپل

در اینجا نحوه انجام تجزیه و تحلیل SWOT در اپل آمده است.

نقاط ضعف قیمت های بالا اکوسیستم بسته عدم تجربه	نقاط قوت برند شناخته شده قیمت های بالا محصولات نوآورانه
تهدیدها رقابت سخت دعاوی حقوقی مسائل بین المللی	فرصت ها گسترش گزینه های توزیع خطوط تولید جدید پیشرفت تکنولوژیک

نقاط قوت

اول از همه، نقاط قوت در حالی که اپل نقاط قوت زیادی دارد، بیایید سه مورد برتر را شناسایی کنیم:
برند شناخته شده
قیمت های بالا
محصولات نوآورانه
نام تجاری اپل غیرقابل انکار ارزشمند است و تجارت آنها با ارزش ترین در جهان در نظر گرفته می شود. از آنجایی که به راحتی قابل تشخیص است، اپل می تواند محصولات جدیدی تولید کند و به واسطه برند خود تقریباً از درجه خاصی از موفقیت اطمینان حاصل کند.
این درجه از شناخت به توانایی اپل برای فروش محصولات کمک می کند. به عنوان مثال، در سال 2019، اپل 72.9 میلیون آیفون در مقایسه با 70 میلیون گوشی گلکسی سامسونگ فروخت. این به رغم تفاوت قیمتی بین این دو است (گوشی پرچمدار گلکسی 100 دلار ارزان تر است). اغلب، مردم به اندازه ای که به شناخت برند اهمیت می دهند، به قیمت اهمیت نمی دهند.
در نهایت، محصولات نوآورانه آنها: اپل شهرت خود را بیهوده به دست نیاورد. آنها محصولات بسیار نوآورانه ای ایجاد می کنند که اغلب در خط مقدم صنعت قرار دارند.

نقاط ضعف

در مرحله بعد، بیایید به سه نقطه ضعف اپل نگاه کنیم.
قیمت های بالا
اکوسیستم بسته
عدم تجربه
در حالی که قیمت‌های بالا مشتریان طبقه متوسط ​​و بالای اپل را متوقف نمی‌کند، اما مانع از توانایی اپل برای دستیابی به جمعیتی طبقه پایین‌تر می‌شود.
اپل نیز از انحصارطلبی خود رنج می برد. اپل تمام خدمات و محصولات خود را در داخل کنترل می کند، و در حالی که بسیاری از مشتریان به همین دلیل به طرفداران وفادار برند تبدیل می شوند، به این معنی است که همه بارها بر دوش کارمندان اپل می افتد.
در نهایت، کنترل شدید اپل بر اینکه چه کسی محصولاتش را توزیع می کند، دسترسی آنها به بازار را محدود می کند.
در نهایت، اپل در تولید و توزیع محصولات از استاندارد بالایی برخوردار است. برند اپل دارای سطح بالایی از اعتبار است، اما این سطح از شناخت، اپل را از ریسک کردن و آزمایش آزادانه محصولات جدیدی که ممکن است شکست بخورند، باز می دارد.

فرصت ها

اکنون، بیایید نگاهی به فرصت‌های اپل بیندازیم.
با در نظر گرفتن نقاط ضعف اپل، تشخیص فرصت‌های بهبود آسان است.

در اینجا لیستی از سه مورد است که به آنها رسیدیم:
گسترش گزینه های توزیع
خطوط تولید جدید
پیشرفت تکنولوژیک
یکی از بزرگترین نقاط ضعف اپل شبکه توزیع آن است که به نام انحصار، نسبتاً کوچک باقی مانده است. اگر اپل شبکه خود را گسترش دهد و مشاغل شخص ثالث را قادر سازد تا محصولات خود را بفروشند، می‌تواند به افراد بیشتری در سراسر جهان دسترسی پیدا کند و در عین حال مقداری از استرسی را که در حال حاضر بر کارکنان داخلی وارد می‌کند کاهش دهد.
همچنین فرصت های زیادی برای اپل برای ایجاد محصولات جدید وجود دارد. اپل می‌تواند برای دستیابی به جمعیتی بزرگ‌تر، محصولات مقرون‌به‌صرفه‌تری ایجاد کند یا در صنایع جدید گسترش یابد – شاید ماشین‌های خودران اپل؟
در نهایت، اپل می تواند به پیشرفت فناوری محصولات خود ادامه دهد. اپل می‌تواند محصولات موجود را بپذیرد و آنها را اصلاح کند و اطمینان حاصل کند که هر محصول تا حد امکان ویژگی‌های منحصربه‌فرد را ارائه می‌کند.

تهدیدها

در نهایت، بیایید به تهدیدات اپل نگاه کنیم.
باور کنید یا نه، آنها وجود دارند.
در اینجا سه ​​مورد از بزرگترین تهدیدات اپل آورده شده است:
رقابت سخت
دعاوی حقوقی
مسائل بین المللی
اپل تنها شرکت فناوری نوآور موجود در بازار نیست و همچنان با رقابت سختی از سوی سامسونگ، گوگل و سایر نیروهای اصلی روبرو است.

بسیاری از نقاط ضعف اپل توانایی اپل را برای رقابت با شرکت های فناوری که آزادی بیشتری برای آزمایش دارند یا در یک اکوسیستم بسته عمل نمی معایب ماتریس SWOT کنند، مانع می شود.
تهدید دوم برای اپل شکایت های حقوقی است.

اپل با انبوهی از دعاوی حقوقی به ویژه بین اپل و سامسونگ روبرو بوده است و تاکنون تنها در یک پرونده پیروز شده است.

این شکایت‌ها با وجهه معتبر اپل تداخل می‌کنند و می‌توانند برخی از مشتریان را به خرید از جای دیگر سوق دهند.
در نهایت، اپل باید دسترسی خود را در سطح بین المللی بهبود بخشد. این کشور شماره یک در چین نیست و رابطه چندان مثبتی با دولت چین ندارد.

سپس، در هند، که یکی از بزرگترین بازارهای مصرفی در جهان را دارد، سهم اپل از بازار پایین است و این شرکت در آوردن فروشگاه ها به بازار هند با مشکل مواجه است.
اگر اپل نتواند آن طور که سامسونگ یا گوگل می توانند در سطح جهانی رقابت کنند، خطر عقب افتادن در صنعت را تهدید می کند.

سومین کنفرانس ملی علوم مدیریت نوین و برنامه ریزی پایدار ایران، اسفند ماه ۱۳۹۵

The third National Conference of modern management and sustainable planning in Iran

سومین کنفرانس ملی علوم مدیریت نوین و برنامه ریزی پایدار ایران در تاریخ ۵ اسفند ۱۳۹۵ توسط ،مركز راهكارهاي دستيابي به توسعه پايدار -موسسه آموزش عالي مهر اروند در شهر تهران برگزار گردید. شما می توانید برای دریافت کلیه مقالات پذیرفته شده در این کنفرانس به صفحه مجموعه مقالات سومین کنفرانس ملی علوم مدیریت نوین و برنامه ریزی پایدار ایران مراجعه فرمایید.

سایر دوره های این کنفرانس

اولین کنفرانس ملی علوم مدیریت نوین و برنامه ریزی پایدار ایران (۱۳۹۴)

دومین کنفرانس ملی علوم مدیریت نوین و برنامه ریزی پایدار ایران (۱۳۹۵)

چهارمین کنفرانس بین المللی علوم انسانی و آموزش و پرورش (۱۳۹۷)

پنجمین کنفرانس بین المللی علوم انسانی و آموزش و پرورش با محوریت توسعه پایدار (۱۳۹۹)

ششمین کنفرانس ملی علوم انسانی و آموزش و پرورش با محوریت توسعه پایدار (۱۴۰۰)

مقالات پذیرش شده در سومین کنفرانس ملی علوم مدیریت نوین و برنامه ریزی پایدار ایران

کانال تلگرام مجموعه سیویلیکا به منظور اطلاع رسانی سریع و منظم کنفرانسهای علمی و پژوهشی ایجاد شده است
اگر می خواهید اولین نفری باشیدکه از رویدادهای تخصصی و معتبر علمی کشور باخبر می شوید، حتما در کانال سیویلیکا عضو شوید.

پایگاه سیمپوزیا

پایگاه سیمپوزیا، یکی از مجموعه وب سایتهای سیویلیکا می باشد که به اطلاع رسانی کنفرانسهای کشور می پردازد. در این سایت کلیه فراخوانهای کنفرانسهای معتبر علمی کشور را می توانید مشاهده نمایید.

پروپوزال ارائه الگوی تدوین استراتژی با روش ماتریس سوات و RBV در جهت کسب مزیت رقابتی پایدار

هدف از این پژوهش ارائه الگوي تلفيقي تدوين استراتژي بر مبناي تحليل سواتSWOT و رويکرد مبتني بر منابع RBV در راستاي کسب مزيت رقابتي پايدار در شرکت بين المللي مهندسي سيستم ها و اتوماسيون بصورت جامع و کامل و با منابع جدید می باشد.

مشخصات فایل

تعداد صفحات	40
حجم	58/532 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	docx

توضیحات کامل

دانلود پروپوزال پایان‌نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت پروپوزال ارائه الگوی تدوین استراتژی با روش ماتریس سوات و RBV در جهت کسب مزیت رقابتی پایدار

هدف از این پژوهش ارائه الگوي تلفيقي تدوين استراتژي بر مبناي تحليل سواتSWOT و رويکرد مبتني بر منابع RBV در راستاي کسب مزيت رقابتي پايدار در شرکت بين المللي مهندسي سيستم ها و اتوماسيون بصورت جامع و کامل و با منابع جدید می باشد.

چکيده
ديدگاه ها و مدل هاي مختلفي در زمينه تدوين استراتژي وجود دارد که هريک معایب ماتریس SWOT داراي معايب و مزيت هايي مي باشند. يکي از مطرح ترين آنها که در کشور ما نيز داراي سابقه زيادي مي باشد، تحليل SWOT است كه همزمان دو محيط داخلي و خارجي را بررسي مي كند و با بهره جستن از نقاط ضعف، نقاط قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي سازمان به تدوين استراتژي مي پردازد. اخيراً ايرادها و انتقادات بسياري به تحليل SWOT وارد شده است. اين مسئله باعث شده که برخي از صاحبنظران از اتمام دوره مفيد تحليل SWOT سخن بگويند. اما با وجود انتقادهايي كه بر اين تحليل وارد مي شود، اين رويكرد داراي مزاياي بسياري نيز مي باشد. يکي از ايرادات عمده تحليل SWOT عدم تمرکز کافي بر روي مقوله مزيت رقابتي مي باشد. يکي از مطرح ترين ديدگاه هايي که تمرکز خود را در تدوين استراتژي هاي سازمان، بر دستيابي به مزيت رقابتي قرار داده است ، ديدگاه مبتني بر منابع (RBV) مي باشد.

اين ديدگاه توجه خود را بر استفاده از منابع و توانمندي هاي سازمان جهت دستيابي به مزيت رقابتي پايدار معطوف نموده است. در اين پژوهش يک مدل تدوين استراتژي با تلفيق تحليل SWOT و رويکرد مبتني بر منابع ارائه شده است. در توسعه‌ي اين مدل ضمن حفظ مزاياي هر دو رويکرد مذکور، به حذف معايب عمده آنها نيز پرداخته شده است. توجه به نقش منابع و مزيت هاي رقابتي در تدوين استراتژي هاي سازمان، در کنار عوامل چهارگانه ضعف، قوت، فرصت و تهديد، يکي از جنبه هاي جديد و مهم اين مدل مي باشد . همچنين مدل مذکور کارايي بالايي در طبقه بندي منابع سازمان به لحاظ وضعيت رقابتي آنها دارد که به برنامه ريزي جهت ارتقاء منابع و استفاده بهينه از آنها کمک شاياني مي‌نمايد. اين تحقيق يکي از محدود پژوهش هايي است که در آن مباني رويکرد مبتني بر منابع به صورت کاربردي مورد توجه واقع شده است و مي تواند به سازمان هاي مختلف در تدوين استراتژي کمک نمايد. مدل مذکور در شرکت بين المللي مهندسي سيستم ها و اتوماسيون پياده‌سازي شده است که نتايج آن نشانگر کارايي مدل در تدوين استراتژي هاي سازماني مي باشد.

کلمات کليدي: تدوين استراتژي، تحليل SWOT، رويکرد مبتني بر منابع، مزيت رقابتي

مقدمه
آنچه در دنياي امروز، شركتها و سازمان ها را با دنياي چند دهه قبل آنها متمايز مي كند، محيط ناپايدار و پيچيده، رقابت فزاينده، تغييرات و تحولات سريع، پيشرفتهاي تكنولوژيكي، توسعه روزافزون ارتباطات و مبادلات سريع اطلاعات و . مي باشد. سازمان ها به منظور موفقيت و بقا در چنين محيطي نيازمند استفاده از اصول نوين برنامه ريزي و مديريت هستند. يکي از مقولاتي که در چند دهه اخير توجه بسياري از سازمان ها را به خود معطوف نموده است، بحث برنامه ريزي و مديريت استراتژيک است. برنامه ريزي استراتژيك به سازمان اين امكان را ميدهد كه به شيوهاي خلاق و نوآور عمل كند و براي شكل دادن به آيندة خود به صورت انفعالي عمل ننمايد.
برنامه ريزي استراتژيک از سه فاز تدوين، اجرا و ارزيابي استراتژي ها تشکيل شده است. ديدگاه ها و مدل‌هاي مختلفي در زمينه تدوين استراتژي وجود دارد که هريک داراي معايب و مزيت هايي مي باشند. در اين پژوهش به دنبال اين هستيم که با تلفيق و استفاده توأم از مزاياي تحليل SWOT و رويکرد مبتني بر منابع (RBV ) به الگويي کارا براي تدوين استراتژي هاي سازمان دست پيدا کنيم.

چکيده 1
فصل اول: کليات
1-1 مقدمه 2
1-2 تعريف مسأله و ضرورت انجام تحقيق 3
1-3 سؤالات و اهداف پژوهش 3
1-4 فرضيات مورد آزمون 4
1-5 روش تحقيق 4
1-6 ساختار گزارش 5

معرفي مدل پيشنهادي تدوين استراتژي
3-1 مقدمه 37
3-2 سابقه پژوهش 37
3-3 شرح مدل پيشنهادي تدوين استراتژي 42
3-3-1 تعيين مأموريت و چشم انداز سازمان 42
3-3-2 تعيين عوامل چهارگانه 42
3-3-3 غربال سازي عامل ها 44
3-3-4 حيطه بندي منابع سازمان 44
3-3-5 تعيين منابع در هر حيطه 44
3-3-6 اجراي چارچوب VRIO 45
3-3-7 تعيين ارتباطات بين عوامل و منابع در هر حيطه 45
3-3-8 تعيين اهداف کلان 47
3-3-9 تعيين گزينه هاي استراتژي در هر حيطه 47
3-3-10 اولويت بندي گزينه ها و انتخاب استراتژي هاي اصلي 49
3-3-11 هدف گذاري وضعيت رقابتي منابع 49

" پروپوزال تدوین استراتژی, دانلود فایل تدوین استراتژی swot, دانلود فایل تدوین استراتژی به روش swot, دانلود فایل نمونه استراتژی تدوین شده, دانلود فایل تدوین استراتژی سازمان و شرکت, دانلود فایل تدوین استراتژی با رويکرد مبتني بر منابع, دانلود فایل نگرش مبتنی بر منابع در تدوین استراتژی, دانلود فایل الگوي تلفيقي تدوين استراتژي, دانلود فایل تدوين استراتژي در جهت کسب مزيت رقابتي پايدار

ساخت و ساز از نقاط قوت و ضعف

2022-1-22 · شما می‌توانید نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای کسب و کار خود مشخص کنید و برای تقویت نقاط ضعف خود، استفاده از فرصت‌های موجود و شناسایی تهدیدهای موجود استراتژی بیزینس خود را بدرستی پایه گذاری کنید.نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید بخش آموزش و پرورشنقاط قوت. 1- وجود نهادهای پژوهشی در آموزش و پرورش؛. 2- وجود مراکز تربیت معلم، آموزشکده های فنی و حرفه ای و مراکز آموزش عالی وابسته به آموزش و پرورش؛. 3- آشنایی نسبی نیروی انسانی به فناوری‌های .

تعامل کارساز با مخاطب ضعف اصلی ساختار رسانه .

2022-1-7 · آنچه مورد نظر مقام معظم رهبری در اولین دیدار دولت بود و از آن به عنوان انقلاب فرهنگی یاد کردند توجه عمیق به مقوله فرهنگ در ۴۳ سال عمر انقلاب اسلامی و تقویت نقاط قوت و بازسازی نقاط ضعف در این حوزه بود.تشکیل صندوق عدالت و پیشرفت استانی از نقاط مثبت . 2022-1-6 · عضو کمیسیون برنامه و بودجه مجلس، تشکیل صندوق عدالت و پیشرفت استانی را از نقاط قوت لایحه بودجه عنوان کرد و گفت: باید ساز و کار اینکه این صندوق ها مشخص شود که چگونه می‌توانند در اختیار شورای توسعه و برنامه ریزی استان‌ها .

نگاهی انتقادی به سند تحول راهبردی در آموزش و .

هر چند شرط نقد منصفانه سند، پرداختن به محاسن و معایب آن است؛ اما بنا به اقتضای متن پیش رو، از بیان نقاط قوت سند، نظیر توجه به نگاه تخصصی و عالمانه به تعلیم و تربیت، استفاده از ظرفیت‌های دانشگاهی و قرار گرفتن پژوهش به . گفت و گوی معصومه فروزان قهرمان پیوستگی: عرفان . 2022-1-11 · از قسمت کارنامه ـ و نیز از آزمون ساز استفاده می کردم چگونه از کارنامه آزمون های اصلی و ازمون های هدف گذاری در جهت کشف نقاط قوت و ضعف خود استفاده می کردید؟

جدیدترین خبرهای «نقاط ضعف و قوت»

بررسی نقاط قوت و ضعف لایحه بودجه ۱۴۰۱ در کمیسیون انرژی مجلس. سخنگوی کمیسیون انرژی مجلس شورای اسلامی از بررسی نقاط قوت و ضعف لایحه بودجه سال آینده در این کمیسیون خبر داد و گفت: تلاش کمیسیون . معرفی 7 نرم‌ افزار برتر ساخت و تدوین فیلم و کلیپ . 2021-3-7 · از جمله مهم‌ترین نقاط ضعف این برنامه، می‌توانیم به ارائه امکانات کمتر در مقایسه با Premiere اشاره کنیم و این که تنها در سیستم‌عامل macOS اجرا می‌شود. نقاط قوت و امتیازات نرم‌افزار فاینال کات:

نگاهی انتقادی به سند تحول راهبردی در آموزش و .

هر چند شرط نقد منصفانه سند، پرداختن به محاسن و معایب آن است؛ اما بنا به اقتضای متن پیش رو، از بیان نقاط قوت سند، نظیر توجه به نگاه تخصصی و عالمانه به تعلیم و تربیت، استفاده از ظرفیت‌های دانشگاهی و قرار گرفتن پژوهش به . الصداقه- عربی هشتم- نجمه هاشمی‌پور2021-12-28 · در آزمون 24 دی از صفحه 41 تا صفحه 70 کتاب عربی سؤال طرح شده است، . با مطالعه درس‌نامه نقاط قوت و ضعف خود را بشناسید و تا روز آزمون نقاط قوت را تقویت و نقاط ضعف خود را برطرف نمایید.

معرفی نرم افزارهای طراحی سازه | بررسی تخصصی و .

2020-5-2 · در نهایت نیز نرم افزار می‌گوید که ساازه‌ی طراحی شده تحت هر شرایطی چگونه رفتار خواهد کرد و نقاط ضعف آن را کدام است. از زمان معرفی نام SAP تاکنون بیش از 30 سال گذشته است و از آن زمان، این نرم افزار . امکان رفع فیلتر توئیتر و تلگرام با اجرای طرح . 2021-10-26 · یکی از طراحان طرح صیانت با بیان اینکه مردم همان نقدهایی را به طرح اعلام وصول شده مطرح می کنند که سابقاً به طرح اولیه داشتیم در حالی که طرح جدید نقاط قوت زیادی دارد گفت: به موجب این طرح امکان رفع فلیتر توئیتر و تلگرام هم .

ضرورت توجه بیشتر به ایمنی ساخت و ساز در فارس .

وی خاطرنشان کرد: البته این مسئله برکات و نقاط قوت پروژه مسکن مهر را زیر سوال نمی‌برد، اما گاه تنها درصد ناچیزی از اشتباهات، نقاط قوت پروژه‌های اثر گذار را نیز تحت الشعاع قرار می‌دهد.راهنمای خرید،قیمت و معرفی بهترین مارکهای گیتار . 2021-12-5 · نقاط قوت ساخت اندونزی به سفارش … نقاط ضعف درب جعبه ساز باز و داخل جعبه با محافظ و ضربه گیر مجهز نشده بود . ابراهیم انصاریان: درکل نسبت به قیمت ساز از کیفیت و زیبایی خوبی برخوردار بود.

معرفی نرم افزارهای طراحی سازه | بررسی تخصصی و .

2020-5-2 · در نهایت نیز نرم افزار می‌گوید که ساازه‌ی طراحی شده تحت هر شرایطی چگونه رفتار خواهد کرد و نقاط ضعف آن را کدام است. از زمان معرفی نام SAP تاکنون بیش از 30 سال گذشته است و از آن زمان، این نرم افزار . نگاهی انتقادی به سند تحول راهبردی در آموزش و . هر چند شرط نقد منصفانه سند، پرداختن به محاسن و معایب آن است؛ اما بنا به اقتضای متن پیش رو، از بیان نقاط قوت سند، نظیر توجه به نگاه تخصصی و عالمانه به تعلیم و تربیت، استفاده از ظرفیت‌های دانشگاهی و قرار گرفتن پژوهش به .

امکان رفع فیلتر توئیتر و تلگرام با اجرای طرح .

2021-10-26 · یکی از طراحان طرح صیانت با بیان اینکه مردم همان نقدهایی را به طرح اعلام وصول شده مطرح می کنند که سابقاً به طرح اولیه داشتیم در حالی که طرح جدید نقاط قوت زیادی دارد گفت: به موجب این طرح امکان رفع فلیتر توئیتر و تلگرام هم . تشکیل صندوق عدالت و پیشرفت استانی از نقاط مثبت . 2022-1-6 · عضو کمیسیون برنامه و بودجه مجلس، تشکیل صندوق عدالت و پیشرفت استانی را از نقاط قوت لایحه بودجه عنوان کرد و گفت: باید ساز و کار اینکه این صندوق ها مشخص شود که چگونه می‌توانند در اختیار شورای توسعه و برنامه ریزی استان‌ها .

تحلیل SWOT – تعریف، مزایا و معایب بخش اول

2020-10-3 · تحلیل SWOT مخفف چهارعبارت: نقاط قوت Strengths، نقاط ضعف Weaknesses فرصت ها Opportunities و تهدیدها Threats است. طبق تعریف، نقاط قوت (S) و نقاط ضعف (W) فاکتورهای داخلی در نظر گرفته می شوند که شما می توانید تا حدی بر آنها کنترل داشته باشید.چگونه شناسایی نقاط قوت به پیشرفت شغلی کمک می . شناسایی نقاط قوت در زمینه‌ی شغلی می‌توانند به پیشرفت شما کمک کند. در این مطلب، ۱۰ نمونه از نقاط قوت در محل کار و نحوه‌ی شناسایی آن‌ها را بیان می‌کنیم.

شناخت نقاط ضعف و قوت؛ چطور نقاط ضعف و قوت خود را .

2022-1-19 · ۱. نقاط قوت. ویژگی ها و قابلیت های ویژه و متمایز که میتونه مزیت رقابتی ایجاد کنه. این سازمان باید به شناخت نقاط ضعف و قوت از دید بیرونی و درونی توجه کنه. نقاط قوت یک سازمان شامل: ۱- اختراعات . نحوه اجرای سازه چادری + اجزای تشکیل دهنده، نقاط . 3- با استفاده از نقاط قوت خود، اثرات ناشی از تهدیدات موجود در محیط خارج را کاهش داد. 4- هدف شركت کم کردن نقاط ضعف داخلی و پرهیز از تهدیدات ناشی از محیط خارجی است. مقدمه:

نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید بخش آموزش و پرورش

نقاط قوت. 1- وجود نهادهای پژوهشی در آموزش و پرورش؛. 2- وجود مراکز تربیت معلم، آموزشکده های فنی و حرفه ای و مراکز آموزش عالی وابسته به آموزش و پرورش؛. 3- آشنایی نسبی نیروی انسانی به فناوری‌های . تحلیل ایده اپلیکیشن موبایل با استفاده از جدول . استفاده از جدول SWOT جهت تجزیه و تحلیل ایده اپلیکیشن موبایل. توجه داشته باشید که از جدول SWOT برای ایده،کسب و کار و حتی MVP (حداقل محصول قابل عرضه) می توان استفاده کرد. نقاط ضعف و قوت عوامل داخلی .

تحلیل SWOT – تعریف، مزایا و معایب بخش اول

2020-10-3 · تحلیل SWOT مخفف چهارعبارت: نقاط قوت Strengths، نقاط ضعف Weaknesses فرصت ها Opportunities و تهدیدها Threats است. طبق تعریف، نقاط قوت (S) و نقاط ضعف (W) فاکتورهای داخلی در نظر گرفته می شوند که شما می توانید تا حدی بر آنها کنترل داشته باشید.روش مطالعه ثمربخش نقاط قوت و ضعف - آیدا علی بخشی2022-1-4 · اغلب دیده ایم در دروسی که نقاط قوت ما هستند بی دقتی بیشتری داریم. بررسی و توجه نکردن به ابعاد مختلف درس مورد نظر از عوامل این مورد به شمار می رود. و اما شیوه مطالعه ثمربخش نقاط ضعف به چه صورت است؟

صنعت خودرو ایران

2016-2-15 · صنعت خودرو ایران – تحلیلی بر فرصت ها، تهدیدها، قوت ها و ضعف های زنجیره تولید و تأمین. هنگام شروع دوران اخیر در صنعت خودرو (۱۳۸۹) که می توان آن را دوره رکود نامید، مدیر عامل یکی از شرکت های قطعه . پژوهشکده فناوری های نوین مهندسی عمران | معاونت . داخلی:31532922 تاريخچه: ضرورت شناسايي نقاط قوت و ضعف فناوري­هاي نوين ساختماني جهت ترويج آن در داخل كشور يكي از نيازهاي مهم صنعت ساختمان به شمار مي­رود كه بررسي آن نيازمند انجام تحقيقات كاربردي در دانشگاه­هاي كشور مي­باشد.

دانلود رایگان نمونه جدول سوات swot محله و شهر .

2018-11-25 · دانلود رایگان نمونه جدول سوات swot محله و شهر. نقاط ضعف. نقاط قوت. نقاط تهدید. نقاط فرصت. *مهاجرت عده ای از ارامنه از این محدوده. *افزایش تراکم جمعیتی. *ازبین رفتن آب و هوای مناسب بدلیل انبوه ساخت . باریستا، طراحی، ساخت و اجرای هر نوع سازه فلزییکی از نقاط قوت این گروه توانایی در طراحی مهندسی و ارایه جزییات فنی و دستور العمل های اجرایی با در نظر گرفتن نوع کاربری ‚موجودی مصالح در بازار ‚ تشدید نقاط قوت در مراحل تولید ‚حذف نقاط ضعف اجرا در کارگاه میباشد.

نقاط قوت و ضعف صنعت فولاد

2021-12-5 · نقاط قوت و ضعف صنعت فولاد دنیای اقتصاد : فولاد یکی از محصولات مهم و استراتژیک است که سهم قابل توجهی از ارزش افزوده صنعتی را به خود اختصاص داده است. بر اساس آمار انجمن جهانی فولاد در سال . مقاله تعیین نقاط ضعف، قوت و مبهم آیین نامه های . دانلود و دریافت مقاله تعیین نقاط ضعف، قوت و مبهم آیین نامه های موجود در قوانین و مقررات ملی در زمینه ساخت و ساز در نواحی ساحلی جمهوری اسلامی ایران با داشتن مرزهای طویل دریایی در شمال و جنوب کشور و همچنین دریاچه ها و .

تحلیل SWOT – تعریف، مزایا و معایب بخش اول

2020-10-3 · تحلیل SWOT مخفف چهارعبارت: نقاط قوت Strengths، نقاط ضعف Weaknesses فرصت ها Opportunities و تهدیدها Threats است. طبق تعریف، نقاط قوت (S) و نقاط ضعف (W) فاکتورهای داخلی در نظر گرفته می شوند که شما می توانید تا حدی بر آنها کنترل داشته باشید.تحلیل SWOT به همراه معرفی اجزای آن + دانلود تمپلیت . ددر این نوشتار روش تحلیل SWOT و نحوه تصمیم‌گیری بر اساس آن را بررسی می‌کنیم. آنالیز SWOT کمک می‌کند که یک دید کامل و جامع برای تصمیم‌گیری درست داشته باشیم. درتحلیلSWOT، همه منابع که نقاط قوت کسب و کار هستند و همچنین ضعف‌ها .

فرز مینیاتوری|راهنمای خرید بهترین برند فرز .

2020-5-6 · فرز مینیاتوری (فرز حکاکی) ابزاری برای طراحی و ظریف‌کاری است که با اسم قلم و فرز خرطومی هم شناخته می شود. خرید اینترنتی بهترین برند خارجی فرز مینیاتوری «Elmax» مدل (F.G 322) یک فرز آویز‌دار با موتور قوی است که برای طراحی، مجسمه . نگاهی انتقادی به سند تحول راهبردی در آموزش و . هر چند شرط نقد منصفانه سند، پرداختن به محاسن و معایب آن است؛ اما بنا به اقتضای متن پیش رو، از بیان نقاط قوت سند، نظیر توجه به نگاه تخصصی و عالمانه به تعلیم و تربیت، استفاده از ظرفیت‌های دانشگاهی و قرار گرفتن پژوهش به .

معرفی 10 نرم افزار و اپلیکیشن‌ معروف برای آهنگ .

این نرم افزارها و اپلیکیشن ها قادر به ساخت ملودی و تنظیم موسیقی می باشند. هرکدام از این نرم افزارها دارای نقاط قوت و ضعف خود هستند.رتبه بندی شرکت | شرایط و قوانین رتبه بندی فوری و . 2022-1-22 · رتبه بندی برای هر شرکتی فواید بسیاری را به دنبال دارد، برای مثال شما با کسب گرید و رتبه مناسب شرکت خود می توانید از نقاط ضعف و قوت خود با خبر شوید و تمام تلاش خود را جهت تقویت نقاط قوت و رفع نقاط ضعف به کار بگیرید.

دانلود رایگان نمونه جدول سوات swot محله و شهر .

2018-11-25 · دانلود رایگان نمونه جدول سوات swot محله و شهر. نقاط ضعف. نقاط قوت. نقاط تهدید. نقاط فرصت. *مهاجرت عده ای از ارامنه از این محدوده. *افزایش تراکم جمعیتی. *ازبین رفتن آب و هوای مناسب بدلیل انبوه ساخت . رتبه بندی شرکت | شرایط و قوانین رتبه بندی فوری و . 2022-1-22 · رتبه بندی برای هر شرکتی فواید بسیاری را به دنبال دارد، برای مثال شما با کسب گرید و معایب ماتریس SWOT رتبه مناسب شرکت خود می توانید از نقاط ضعف و قوت خود با خبر شوید و تمام تلاش خود را جهت تقویت نقاط قوت و رفع نقاط ضعف به کار بگیرید.

مقاله تحلیل نقاط قوت و ضعف پیمانکاران خارجی در .

· دانلود و دریافت مقاله تحلیل نقاط قوت و ضعف پیمانکاران خارجی در تقابل با بازار کار صنعت ساخت و ساز ایران:مطالعه موردی شرکت های چینی بررسی نقاط قوت و ضعف در یک سازمان و نیز بررسی تهدید ها و فرصت های بازار فعالیت یک سازمان . چطور برای سایت تحلیل SWOT انجام دهیم؟2018-6-24 · سود مند ضرر رسان عوامل داخلی نقاط قوت مشخصاتی که وب سایت شما را به اهدافتان نزدیک تر می کند و برای شما سودمند است. نقاط ضعف مشخصاتی که برای وب سایت ش ما خصوصیت خوبی نیست، شما را از …