برگزاری رویداد تخصصی «فناوری‌های تحول‌آفرین و کشاورزان پیشرو» با موضوع هوشمندسازی
رویداد تخصصی یک‌روزه «فناوری‌های تحول‌آفرین و کشاورزان پیشرو» با مشارکت «آکادمی همراه و بخش کسب‌وکار سازمانی همراه اول» برگزار و در آن به چالش‌های صنعت کشاورزی و پیشنهاد هوشمندسازی روی پلتفرم اپراتور اول تلفن همراه کشور پرداخته شد.
رویداد تخصصی یک‌روزه «فناوری‌های تحول‌آفرین و کشاورزان پیشرو» با مشارکت «آکادمی همراه و بخش کسب‌وکار سازمانی همراه اول» برگزار و در آن به چالش‌های صنعت کشاورزی و پیشنهاد هوشمندسازی روی پلتفرم اپراتور اول تلفن همراه کشور پرداخته شد.
به گزارش اداره کل ارتباطات شرکت ارتباطات سیار ایران، رویداد تخصصی «فناوری های تحول آفرین و کشاورزان پیشرو» با حضور مدیران هلدینگ های بزرگ و پیشرو صنعت کشاورزی و با مشارکت اداره کل فروش سازمانی همراه اول امروز چهارشنبه 16 شهریور 1401 در محل ساختمان ستاره ونک تهران برگزار شد.
در این رویداد یک روزه، ضمن معرفی کاربردهای فناوری های تحول آفرین در کشاورزی، ظرفیت های همراه اول در حوزه هوشمندسازی این صنعت ارائه و زمینه های همکاری با این شرکت ها تشریح شد.
زیرساخت‌های اجرای پروژه‌های هوشمندسازی در همراه اول فراهم است
مصطفی درجزی مدیرکل کسب و کار سازمانی همراه اول در این رویداد با بیان اینکه از دو سه سال گذشته فعالیت های مرتبط با هوشمندسازی را به طور جدی آغاز کرده ایم و سال گذشته نیز رویداد «جایزه سال هوشمندسازی» را با هدف یافتن راهکارهایی برای حل برخی از بزرگترین چالش های اجتماعی و زیست محیطی کشور برگزار کردیم، گفت: یکی از محورهای آن رویداد مربوط به «کشاورزی» بود و به دنبال آن بودیم تا با بکارگیری ابزارهای فناورانه و در کنار اتکاء به خلاقیت و نوآوری جوانان ایرانی، راهکارهایی را برای حل برخی از بزرگترین چالش های اجتماعی و زیست محیطی کشور بیابیم.
وی ادامه داد: بعد از سخنرانی مقام معظم رهبری در قراردادهای پیشرو این حوزه و تأکیدات ایشان، به طور جدی تر این مقوله در دستور کار گروه همراه اول قرار گرفت و همواره دنبال مدل اقتصادی بودیم که هیچ هزینه ای برای کشاورز نداشته باشد.
درجزی زیرساخت های اجرای پروژه های هوشمندسازی در همراه اول را فراهم دانست و تصریح کرد: در گام اول نیز به دنبال درآمدزایی از هیچ صنعتی نیستیم و نگاهمان در هوشمندسازی صرفا کمک به صنایع است؛ اما در ادامه زمانیکه صرفه جویی برای آنها حاصل و بهره وری اتفاق افتاد، در سودشان شریک می شویم.
نگاه ما به هوشمندسازی، اکوسیستمی است
مدیرکل کسب و کار سازمانی همراه اول با تأکید بر اینکه پتانسیل عظیمی در کشاورزی کشور نهفته است که با هوشمندسازی می توانیم به نقطه شکوفایی برسانیم، اظهار کرد: نگاه ما به هوشمندسازی، اکوسیستم است و سعی کردیم با فراهم آوردن زیرساخت های ارتباطی ذخیره سازی و پردازشی و همچنین بازیگران دارای ایده در این حوزه، فرصتی را فراهم کنیم تا صنایع به سمت بهره برداری از این امکانات و هوشمندسازی بخش خود گام بردارند.
وی همراه اول را ارائه دهنده سلوشن های هوشمندسازانه خطاب کرد و گفت: در بخش کشاورزی و از قِبل جایزه سال هوشمندسازی، توانستیم بیش از 30 شرکت را شناسایی کنیم که دارنده ابتکاراتی برای هوشمندسازی هستند.
برآوردی از ارزش بازار هوش مصنوعی جهانی در بخش کشاورزی
محمدعلی اخایی، معاون راهکارهای دیجیتال و هوشمندسازی مرکز تحقیق و توسعه همراه اول نیز دیگر ارائه دهنده ای بود که مطالب خود را در دو بخش «کشاورزی و هوش مصنوعی» و «زنجیره بلوکی و کاربردهای آن در کشاورزی» ارائه کرد.
وی با بیان اینکه مرکز تحقیق و توسعه همراه اول با هدف خودکفایی و استقلال فنی و تخصصی در قالب یک مرکز زیرمجموعه اپراتور اول تلفن همراه تأسیس شده است، اظهار کرد: این مرکز در پروژه های هوش مصنوعی مختلفی قراردادهای پیشرو ورود و سرمایه گذاری کرده که برخی از آنها شامل احراز هویت مبتنی بر موبایل، راه اندازی پلتفرم هوش مصنوعی، دستیار هوشمند، محاسبات لبه و. است.
این استاد دانشگاه تهران نگاه مرکز تحقیق و توسعه همراه اول را پلتفرمی دانست و ابراز کرد: از جمله برخی نقش های مهم هوش مصنوعی در کشاورزی، بررسی محصولات معیوب و بهبود پتانسیل برای تولید محصولات سالم زراعی، تقویت مشاغل مبتنی بر کشاورزی، بهینه سازی و تنظیم خودکار دستگاه ها برای پیش بینی هوا و شناسایی آفات و بهبود شیوه های مدیریت پروسه تولید محصولات است.
اخایی ارزش بازار هوش مصنوعی جهانی در بخش کشاورزی را براساس آخرین گزارش Data Bridge market research حدود 852 میلیون دلار برآورد و عنوان کرد: پیش بینی ها تا سال 2029 حدود 3.قراردادهای پیشرو 95 میلیارد دلار است.
وی حاصل هوشمندسازی صنعت کشاورزی را در برخی موضوعات نظیر شناسایی کمبودهای غذایی، شناسایی تعیین بلوغ میوه ها، تشخیص نوع خاک و تحلیل محصولات و پایش رشد محصولات کشاورزی مطرح کرد.
نقش قراردادهای هوشمند در ایجاد ضمانت برای کشاورزان
معاون راهکارهای دیجیتال و هوشمندسازی مرکز تحقیق و توسعه همراه اول همچنین در بخش دوم ارائه خود با پرداختن به مقوله «زنجیره بلوکی» و تأثیری که بر صنایع دارد، اظهار کرد: این فناوری برای ذخیره سازی و توزیع اطلاعات است که بدون نیاز به یک سرور مرکزی عمل می کند. دارای یک پایگاه داده توزیع شده و امن است که با همکاری جمعی عده ای به صورت مشترک و بدون یک عنصر مرکزی نگهداری می شود.
اخایی یکی از آثار توسعه این فناوری را کنار زدن بانک جهانی عنوان کرد و گفت: از جمله ویژگی های کلیدی زنجیره بلوکی ثبت داده ها، غیرقابل تغییر بودن داده ثبت شده، غیرمتمرکز بودن (بدون نیاز به یک سرور مرکزی)، امنیت (استفاده از رمزنگاری و ذات غیرمتمرکز) و شفافیت است. شفافیت به این معنی که همه عناصر شبکه به کل زنجیره بلوکی و همه تراکنشهای موجود در آن دسترسی دارند.
وی درباره موضوع «قرارداد هوشمند» عنوان کرد: یک کد کامپیوتری است که روی زنجیره بلوکی پیاده سازی می شود تا در صورت اتفاق افتادن یکسری شرایط، دستورات خاصی را که برنامه نویس به آن داده است، اجرا کند.
این استاد دانشگاه افزود: زنجیره بلوکی می تواند برای ثبت همه گام های موجود در تولید یک محصول به کار رود؛ می توان از آن برای بیمه محصولات کشاورزی در مقابل حوادث طبیعی نیز استفاده کرد.
اخایی درباره این فرآیند گفت: روال کار هم به این شکل است که کشاورزان هر ماه حق بیمه خود را به یک حساب سپرده روی زنجیره بلوکی واریز می کنند تا در صورت رخ دادن اتفاقاتی نظیر خشکسالی، کاهش غیرمترقبه دما و. به طور خودکار خسارت به آنها پرداخت شود.
وی تصریح کرد: ثبت شفاف و عمومی همه تراکنش های صورت گرفته در زنجیره تأمین مواد غذایی روی زنجیره بلوکی نیز موجب قراردادهای پیشرو قراردادهای پیشرو حذف واسطه ها و رسیدن به قیمت عادلانه می شود.
برخی کاربردهای اینترنت اشیاء در کشاورزی از زبان عضو هیات علمی دانشگاه صنعتی شریف
علیرضا فرهادی، مدیر آزمایشگاه اینترنت اشیاء دانشگاه صنعتی شریف نیز در این رویداد ضمن ارائه نمونه های موفق هوشمندسازی در دنیا، از اهمیت پرداختن و ورود به این مقوله گفت و اظهار کرد: اینترنت اشیاء در کشاورزی فناوری نوظهوری است که با بکارگیری سنسورها نظیر سنسور نور، سنسور سنجش رطوبت هوا، سنسور سنجش رطوبت خاک، سنسور دما و مواردی از این دست، اقدام به پایش برخط و 24 ساعته زیربخش های مرتبط با صنعت کشاورزی با هدف اتوماتیک کردن این صنعت و ارتقاء چشمگیر بهره وری می کند.
این عضو هیات علمی دانشکده مهندسی برق دانشگاه صنعتی شریف از نمونه های «سیستم آبیاری هوشمند»، «سیستم هوشمند گرمایش سرمایش»، «مدیریت و ردیابی وسایل حمل و نقل کشاورزی مانند تراکتورها»، «سمپاشی به وسیله هواپیماهای بدون سرنشین» و «بررسی وضعیت هواشناسی» به عنوان برخی کاربردهای اینترنت اشیاء در کشاورزی نام برد و گفت: مانیتورینگ 24 ساعته بلادرنگ در اینترنت اشیاء کشاورزی یکی از نکات مهم است که بیش از هر چیز باید مورد توجه قرار گیرد.
چالش های جدی حوزه کشاورزی و نسخه هوشمندسازی
گفتنی است، مدیران بخش توسعه محصولات و خدمات سازمانی همراه اول در این رویداد ضمن اشاره به «بهره وری پایین کشاورزی در کشور در مقایسه با سایر کشورها»، به برخی چالش های حوزه کشاورزی نظیر ضریب نفوذ دانش و تکنولوژی پایین در این حوزه، حاشیه زیاد بازار و تفاوت بالای قیمت مصرف کننده و تولیدکننده، اتلاف بالای منابع آب و عدم مدیریت صحیح، ضایعات و تلفات بالای محصولات در مراحل مختلف تولید - حمل و نقل - انبارداری و ذخیره سازی و همچنین وجود واسطه ها در مراحل مختلف از ابتدای کاشت تا تحویل به مصرف کنندگان پرداختند.
همچنین گزارشی از وضعیت پایلوت های هوشمندسازی کشاورزی در استان های «خوزستان» و «البرز» نیز ارائه شد.
مدیران هلدینگ های حاضر در این رویداد اعم از سرمایه گذاری کشاورزی ایران، صنایع پیشرفته رضوی، کشت و صنعت اتکا، کشت و صنعت تدبیر، کشت و صنعت روژین تاک و فردوس پارس در جریان برگزاری این رویداد، از مرکز مانیتورینگ تخصصی پلتفرم های دیجیتال همراه اول نیز بازدید کردند و در جریان دستاوردهای نخستین و بزرگترین اپراتور تلفن همراه کشور در مقولات مختلف تکنولوژی و همچنین توان مهندسان و متخصصان نخبه داخلی کشور در عرصه ارتباطات قرار گرفتند.
مدیرعامل شرکت بهنام پیشروی کیش: سیاسی به اخطارهای ما بی‌توجه بود
مدیر عامل شرکت بهنام پیشروی کیش می‌گوید مسئولان باشگاه پرسپولیس به اخطارهای آنها بی توجه بودند تا این که این شرکت از این باشگاه شکایت کرد.
مدیر عامل شرکت بهنام پیشروی کیش می‌گوید مسئولان باشگاه پرسپولیس به اخطارهای آنها بی توجه بودند تا این که این شرکت از این باشگاه شکایت کرد.
نادر گل‌رخسار در گفت‌وگو با خبرنگار ورزشی ایسنا، درباره شکایت شرکت بهنام پیش روی کیش از باشگاه پرسپولیس اظهار کرد: طبق قراردادی که در تاریخ 14 اردیبهشت ماه با باشگاه پرسپولیس منعقد کردیم قرار بر این شد 30 میلیارد تومان برای یک فصل به باشگاه پرسپولیس پرداخت کنیم تا اسپانسر این تیم باشیم. قرار بر این بود که ما اسپانسر انحصاری این باشگاه باشیم اما بعد متوجه شدیم که این باشگاه با شرکت‌های دیگری هم قرارداد اسپانسرینگ دارد.
وی افزود: بنابراین در تاریخ 24 اردیبهشت ماه یعنی 10 روز بعد طی نامه‌ای که برای مسئولان باشگاه ارسال کردیم به این موضوع اعتراض کردیم، اما کسی پاسخگوی نامه ما نشد. بعدها هم طی جلساتی خواستار روشن شدن تکلیف قراردادمان بودیم اما مسئولان باشگاه پرسپولیس با قراردادی که با ما بسته بودند بی اعتنا بودند. تا این که حمیدرضا سیاسی در باشگاه قدرت گرفت و قرارداد همکاری فیمابین را یک طرفه فسخ کرد. یادم هست که ایشان گفتند قراردادی که در دست شماست یک کاغذ پاره است و هیچ کاری نمی‌توانید با آن کنید اما ما از طریق وکیلمان شکایت کردیم و برای مدیرعامل باشگاه بازداشت موقت صادر شد.
گل‌رخسار در پاسخ به این سوال که آیا از امیررضا خادم و علیرضا رحیمی هم شکایت کرده اید، گفت: بله! ما از همه کسانی که پای قرارداد را امضا کرده اند شکایت کرده ایم اما نمی دانم تا به امروز برای پاسخگویی به دادسرا رفته اند یا خیر؟
او در ادامه افزود: ما به دنبال تعامل هستیم. وکیل شرکت چندین بار رسما اعلام کرده که خواهان تعامل با باشگاه پرسپولیس است اما مسئولان باشگاه پرسپولیس به این خواسته بی اعتنا هستند. در حال حاضر هم در صورتی که تمام پول هایی که ما پرداخت کرده‌ایم به علاوه خسارت‌مان به ما برگردانند، حاضریم رضایت دهیم. البته راه دیگری هم وجود دارد این که بر اساس صلاحدید مدیران با هم تعامل کنیم. اگر مدیران باشگاه به اخطارهای ما توجه کرده بودند چنین مشکلی رخ نمی داد.
قراردادهای پیشرو
٨ صبح تا ١٨ روزهاي شنبه و چهارشنبه
پنج شنبه ها 8 الی 16
گفتگو آنلاین پشتیبانی 18 الي 24
تمامی کلاهای مجاز طبق قوانین جمهوری اسلامی، بجز کالاهای گران قیمت،شکسنی و مایعات قابل حمل و در صورت حمل چنین کالاهایی مسئولیت ریزش یا شکستن مرسولات به عهده فرستنده میباشد
با توجه به برنامه ریزی ها و هماهنگی های انجام شده عموما کالا ها در زمان تعیین شده به دست مشتریان گرامی میرسد ولی در روزهای پیک کاری مانند اعیاد ، فستیوال های حراج یا روزهای بارندگی و لغزندگی معابر امکان اندکی تاخیر وجود دارد
با مراجعه به سایت پیشرو و وارد کردن کد رهگیری مرسوله در قسمت (( رهگیری مرسوله )) و یا از طریق تماس با قسمت پشتیبانی مشتریان 43482000 رهگیری مرسوله انجام می شود
متناسب با نوع قرارداد به دو صورت فاکتور ماهانه که توسط فرستنده کالا پرداخت میگردد یا پرداخت در محل که هزینه ارسال درب منزل از گیرنده کالا دریافت میگردد
پاسخ: غرامت بسته های مفقود شده با توجه به ارائه فاکتور و ارزش گذاری مرسوله پرداخت میگردد
تا سقف ٢ ميليون تومان
پیشرو پست را امتحان کنید
شرکت پیشرو پست تهران یک شرکت سرویس حمل و نقل هوشمند پستی منطبق با استانداردهای روز دنیاست که قراردادهای پیشرو در نظر دارد با شعار یک شهر یک قیمت تمامی مناطق تهران را در فاز اول و در فاز دوم کل ایران را با قیمتی مناسب و رقابتی تحت پوشش قرار دهد.
٨ صبح تا ١٨ روزهاي شنبه و چهارشنبه
پنج شنبه ها 8 الی 16
گفتگو آنلاین پشتیبانی 18 الي 24
چگونه با کمترین هزینه پستی سفارش مشتری را ارسال کنیم؟
هر کسب و کار اینترنتی یا فیزیکی ممکن است برای ارسال سفارش های مشتریان خود، هزینه ای بعنوان حمل کالا.
ضرورت حمل و نقل درون شهری بر تجارت و کسب و کار
چرا خدمات پستی و حمل و نقل درون شهری برای تجارت ضروری است؟ اگر صاحب کسب و کار هستید، یکی.
چرا از حمل و نقل درون شهری استفاده کنیم؟
سال 2018، ردیابی بسته تقریباً به یک پیشنهاد ضروری برای هر کسب و کاری تبدیل شده است که از تحویل.
پست تهران به تهران و 5 نوع پست داخلی
پست داخلی – ارسال کالا تهران به تهران پست داخلی همواره یکی از پرکاربردترین و مهم ترین خدمات ارائه شده.
۱۳ مزیت فروش چندکاناله و مدیریت سفارش‌ها حمل و نقل
۱. رضایت مشتریان رونق کسب‌وکار است بنا به مطالعات انجام‌شده، ۶۹ درصد مصرف‌کنندگان اگر در خرید آنلاین از خرده‌فروشی حداکثر.
5 نکته مهم ایمنی باربری جاده ای
1. انتخاب کانتینر مناسب مهم‌ترین نکته باربری جاده ای انتخاب کانتینر مناسب یکی از مهم‌ترین نکات ایمنی حمل و.
۸ دلیل برای استفاده از خدمات تحویل شرکتی
آنچه باید درباره برون‌سپاری خدمات تحویل بدانید تنها طی چند سال با رشد تجارت الکترونیک، نیاز کسب‌وکارها به تحویل کالاها.
بهینه سازی مسیر و مزایای استفاده – پست تهران
با رشد کسب‌وکار، برنامه‌ریزی مسیر کم‌کم پیچیده‌تر از آن می‌شود که بتوانید به صورت دستی یا با استفاده از ابزارهایی.
6 عواملی که در مدیریت موثر لجستیک است
مدیریت موثر لجستیک به عوامل مختلفی بستگی دارد. برخی از این عوامل کلیدی عبارتند از: برنامه‌ریزی: شامل همه عناصر از جمله.
شرکت پیشرو پست یک شرکت حمل و نقل درون شهری که از سال 1395 شروع به کار کرد که خدمتی به فروشگاه های اینترنتی و اینیستا گرامی کرده است که با شعار ” یک شهر یک قیمت ” شروع به کار کرده است
ميدان فلسطین، خیابان فلسطین، بعد از تقاطع بزرگمهر بن بست نیلوفر، پلاک 1
میدان حر خیابان امام خمینی بعد از تقاطع اسکندری کوچه لنگرود ساختمان شباهنگ
آیا سند همکاری ایران و چین، نیاز به تصویب در مجلس دارد؟
سند همکاری راهبردی ۲۵ ساله ایران و چین پس از سفر رسمی رئیس جمهور چین به ایران در سال ۱۳۹۴ در دستورکار قرار گرفت و وزرای امور خارجه دو کشور در تاریخ هفت فروردین سال ۱۴۰۰ این سند را تحت عنوان«برنامه جامع همکاری» امضاء کردند.
بر اساس مفاد قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران، اگر در معاهدات و قراردادهای بین‌المللی تعهدی برای کشورمان در مقابل کشورهای دیگر ایجاد شده باشد، باید به تصویب مجلس شورای اسلامی برسد.
اصل ۷۷ قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران در این رابطه می گوید:
«عهدنامه‌ها، مقاوله‌نامه‌ها، قراردادها و موافقت‌نامه‌های بین‌المللی باید به تصویب مجلس شورای اسلامی برسد.»
اصل ۱۲۵ قانون اساسی نیز همین موضوع را تاکید می کند:
«امضای عهدنامه‌ها، مقاوله‌نامه‌ها، موافقت‌نامه‌ها و قراردادهای دولت ایران با سایر دولتها و همچنین امضای پیمان‌های مربوط به اتحادیه‌های بین‌المللی پس از تصویب مجلس شورای اسلامی با رئیس جمهور یا نماینده قانونی او است».
اما سند همکاری راهبردی ایران و چین، قرارداد، مقاوله نامه یا عهدنامه نیست بلکه یک «نقشه راه» است و آن گونه که در بخش اهداف سند آمده است «افق بلندمدت روابط در عرصه‌های مختلف برای تحقق مشارکت جامع و راهبردی و ارتقای عملی آن و فراهم ساختن بستری مناسب برای توسعه همه‌جانبه همکاری‌ها در عرصه‌های تجاری، اقتصادی، سیاسی، فرهنگی، دفاعی و امنیتی میان دو تمدن کهن آسیایی» را دنبال می کند.
این سند، وجود اراده های استوار مقامات ارشد دو کشور به منظور افزایش همکاری در زمینه های مختلف آموزشی، پژوهشی، فناوری، اقتصادی، فرهنگی و. را نشان داده و بیانگر توافقات دوجانبه یا چندجانبه میان طرفین در طول ۲۵ سال آینده است. سند راهبردی ایران و چین، فی نفسه دارای تعهد حقوقی الزام آور نیست و به این معنی است که طرفین نظرات و اهداف مشترک داشته و برای اجرای پروژه های همکاری توافق دارند. لذا این سند یک قرارداد حقوقی و تعهدآور تلقی نمی شود و الزامات لازم را برای تایید در مجلس شورای اسلامی ندارد. البته نمایندگان محترم مجلس باید از مفاد آن آگاه باشند و می توانند در صورت تشخیص، نماینده دولت را برای توضیحات لازم به مجلس دعوت نمایند.
اینکه این سند در سفر آقای دکتر امیرعبداللهیان به چین، وارد مراحل اجرایی شده به این معناست که طرفین با تعریف پروژه‌ها، آمادگی انعقاد قرارداد در حوزه های مختلف را دارند. در این قراردادهای پیشرو قراردادهای پیشرو صورت قراردادهای منعقده، باید به تصویب مجلس شورای اسلامی رسیده و پس از تایید شورای نگهبان، تبدیل به قانون شود. برای مثال در حوزه انرژی، وزارتخانه های نفت دو کشور پس از مذاکره در مورد اجرای یک پروژه مشخص، پیرامون تعهدات طرفین و مجاری مالی و بیمه‌ای آن به توافق رسیده و قرارداد همکاری منعقد می کنند. این قرارداد برای اجرا باید تبدیل به قانون شود و نیاز به مصوبه مجلس شورای اسلامی دارد.
بنا به توضیح آقای دکتر ظریف وزیر امور خارجه وقت، «بر اساس تفسیر حقوقی دولت و شورای عالی امنیت ملی، این سند طبق قانون اساسی و به دلیل ایجاد نکردن هیچ‌گونه تعهدی، نیازمند تصویب مجلس شورای اسلامی نیست ولی نسخه‌ای از آن برای رئیس مجلس ارسال شده است. انتشار این سند همچون قراردادهای پیشرو اسناد مشابه، نیازمند توافق هر دو طرف امضاءکننده است و عدم انتشار عمومی چنین سندهای راهبردی، متداول و معمول است.» ۱۲/۱/۱۴۰۰
با این وصف، اگر چه سند راهبردی ایران و چین، فی نفسه نیاز به تصویب در مجلس ندارد اما تمام قراردادهای منعقده بین دو دولت، در چارچوب این سند، باید پس از تنظیم به تصویب مجلس شورای اسلامی و تایید شورای نگهبان برسد. در عین حال اگر در چارچوب همین سند، قراردادهایی میان بخش های خصوصی و نهادهای غیردولتی این دوکشور منعقد شود، قرارداد بین المللی محسوب نمی شود و نیازی به تبدیل به قانون ندارد.
شایان ذکر است که عدم تبدیل سند همکاری راهبردی ایران و چین به قانون، اعتبار و اهمیت آن را کاهش نمی دهد، چرا که این سند نمایانگر اراده دو کشور برای همکاری درازمدت است و طبعا بدون وجود چنین اراده ای، اجرای قراردادهای همکاری، امکانپذیر نیست.
انتظار است در سایه انسجام و همراهی ملی، شاهد پیشرفت در اجرای این سند و تامین منافع ملت های ایران و چین و اعتلای اقتصادی کشور باشیم.
دانشگاه صنعتی سهند؛ پیشرو در قراردادهای میدان محور صنعت نفت
مدیر پروژه پژوهشی میدان نفتی سروش در دانشگاه صنعتی سهند تبریز گفت: تلاش می‌کنیم تا مشکلات سر راه پروژه سروش برای افزایش برداشت را شناسایی کنیم، در همین راستا به دنبال به‌روز رسانی امکانات دانشگاه و اطلاعات در این بخش هستیم.
به گزارش خبرنگار گروه علم و فناوری ایسکانیوز، مدیریت صنعت نفت در دولت‌های یازدهم و دوازدهم، در کنار اهتمام ویژه به تولید و تجاری‌سازی اقلام اصلی کالاهای راهبردی مورد نیاز صنعت نفت، به‌خصوص داخلی‌سازی تولید در بخش‌های مختلف، همکاری با دانشگاه‌ها و مراکز علمی کشور در طرح‌های مطالعه‌ای، اکتشافی و توسعه‌ای بالادستی و پایین‌دستی را نیز در دستور کار قرار داده است. در حوزه بالادستی به طور مشخص، هدف از به مشارکت طلبیدن دانشگاه‌ها و مراکز علمی، مطالعه پژوهشی و فناورانه به منظور توسعه فناوری‌های بهینه‌سازی فرایندهای تولید و افزایش ضریب برداشت در میدان‌های نفتی بوده و قراردادهای همکاری هم با چند دانشگاه در کشور امضا شده که دانشگاه صنعتی سهند تبریز، یکی از این دانشگاه هاست و برنامه مطالعه میدان سروش را در دست دارد که به مراحل خوبی رسیده است .
در همین راستا علیرضا طباطبایی‌نژاد، مـدیر پروژه پژوهشی میدان سروش در دانشگاه صنعتی سهند تبریز در گفت‌وگو با خبرنگار گروه اقتصادی ایسکانیوز، با بیان این که طرح میدان محور از سال 93 و در آغاز دولت یازدهم شروع و تلاش شد دانشگاه‌هایی که تا اندازه‌ای در حوزه نفت و مسائل مرتبط با آن در حوزه فنی و علمی پیش رفته‌اند، درگیر پروژه‌های بالادستی نفت شوند، افزود: دانشگاه صنعتی سهند در زمینه مهندسی نفت از سال 82 دانشجو داشته و از همان سال در زمینه تربیت دانشجو در رشته نفت فعال بوده است. از همان سال تا به امروز گرایش‌های مهندسی مخزن، مهندسی حفاری و بهره‌برداری و اکتشاف را در مقطع کارشناسی ارشد داریم، از سال 89 و 90 دکترای نفت را فعال کرده و از سال 93 لیسانس مهندسی نفت را جذب کرده‌ایم.
او با تاکید بر این که همه این اقدام‌ها با توجه به گرایش‌ها و علاقه شخصی خودم کاملا هدفمند بوده است، اظهار کرد: گروه نفت ابتدا زیرگروه شیمی بود؛ اما حالا یک گروه مهندسی نفت و گاز در دانشگاه صنعتی سهند داریم و بعد از انستیتوی نفت تهران، دومین انستیتویی هستیم که از وزارت علوم مجوز پژوهشکده نفت و گاز را داریم.
طباطبایی‌نژاد ادامه می‌دهد: دانشگاه صنعتی سهند از سال 82 اولین دانشگاهی بوده که پروژه تحقیقاتی نفتی به آنها سپرده شده و در این سال‌ها، بارها پروژه‌های مشترک علمی و دانشجویی داشته‌اند. این دانشگاه قبلا روی داده‌های میدان اهواز و بنگستان کار کرده و پروژه مشترکی هم با نفت خزر داشته است؛ البته آن پروژه‌ها میدان و هدف محور نبودند و صرفا بررسی‌های علمی – تحقیقاتی گزارش می‌شد و دیگر کاری به ادامه کار نداشتیم.
او افزود: به محض ابلاغ و امضای قراردادهای پیشرو این قرارداد و انعقاد قرارداد با شرکت نفت فلات قاره، کارها را شروع کردیم. شرکت نفت فلات قاره، شناختی روی ما نداشت و ما از همان ابتدا جلسات مشترک را شروع کردیم و مسئولان این شرکت از دانشگاه و شرایط ما بازدید کردند و بعد از آن در ادامه قرارداد محرمانگی اطلاعات را امضا کردیم و آنها هم اطلاعات را به ما دادند.
مدیر پروژه پژوهشی میدان سروش در دانشگاه صنعتی سهند تبریز با بیان این که تلاش می‌کنیم تا مشکلات بر سر راه پروژه سروش برای افزایش برداشت را شناسایی کنیم، افزود: لازم بود که برخی شرایط و امکانات دانشگاه و اطلاعاتمان را به روز کنیم و در همین زمینه شرکت فلات قاره واقعا همکاری نزدیکی داشت و قبل از قرارداد اول، داده‌ها را ارائه کرد. کارمان را با تیمی 6 نفره شروع کردیم و از دانشجوهای دکترای مهندسی معدن و دانشگاه‌های دیگر کمک گرفتیم. در سال 95 قرارداد منعقد و اولین بسته کاری فعال شد.
وی با تاکید بر هدفمند بودن پروژه مطالعات مخزنی (MDP) گفت: اگر پروژه کمی بیشتر سرعت بگیرید وکمک‌های مالی ادامه یابد، تا 12 ماه دیگر آزمایش‌ها را تمام می‌کنیم. بین 6 تا 8 ماه بعد مدل‌سازی و شبیه سازی را تمام می‌کنیم و یک سال و نیم بعد وارد بخش پایلوت می‌شویم. در اولین بسته کاری که به ما دادند، جمع‌آوری و مرور داده‌ها را داشتیم و نواقص داده‌های ارائه شده را بررسی کردیم. از سه دهه قبل، شرکت‌هایی مثل سینرژی و شل روی این میدان کار کرده بودند و اطلاعات موجود بود؛ اما باید بازیابی می‌شدند. نفت میدان سروش طرفدار و تغییرات API زیادی دارد و حتی در دوران قبل از تحریم هم سر سکو نفت را می‌خریدند.
وی با اشاره به سوابق اکتشاف و بهره برداری آمریکایی ها و انگلیسی‌ها در میدان سروش تا زمان جنگ تحمیلی و پس از آن گفت: با توجه به همین اطلاعات موجود پروپوزال‌ها را در دو بخش تهیه و همزمان پایگاه داده‌ها را هم آماده کردیم. در سال 95 قرارداد تغییراتی داشت و در این مدت مدل داینامیک میدان ساخته شد. در همان مرحله اول، تست‌های آزمایشگاهی داشتیم و از سکو بازدیدهایی صورت گرفت که به ادامه روند کار کمک زیادی کرد.
طباطبایی‌نژاد با اشاره به مشکلاتی که در روند پرداخت‌ها وجود داشته، تصریح می‌کند: این مسائل، اتفاق جدیدی نیست و قراردادهای پیشرو ما معطل این موضوع نمی‌مانیم و کار را پیش می‌بریم.
وی گفت: دانشگاه صنعتی سهند، شرکتی عملیاتی نیست و قرار هم نیست که وارد بخش اجرایی شود؛ بلکه ما پیشنهادهایی برای بررسی، اجرا، مدل‌ها و تست‌ها داریم. در حال حاضر کارهای قسمت اول بسته دوم تمام شده و کارقسمت بعدی که علوم زمین (GeoScience) است و همچنین بحث مدیریت آب باقی مانده است و چون در این مرحله پلیمر درگیر می‌شود، تصمیم گرفتیم این بخش را برای مرحله بعد بگذاریم؛ چون پلیمر، یکی از روش‌هایی است که می‌تواند در کنترل آب کمک کند. طباطبایی‌نژاد یادآوری می‌کند: پروپوزال بسته سوم از دیدگاه دانشگاه صنعتی سهند نهایی شده و این بسته را حداکثر تا ابتدای شهریور به کمیته راهبری ارائه می‌دهیم و طبق قولمان جلو می‌رویم؛ اما شروع کار بسته چهارم، به عملکرد بسته سوم منوط است.
وی ادامه داد: برنامه‌ریزی و برآورد ما این است که متناسب با روش‌های پیشنهادی، کمترین افزایش ضریب برداشت‌مان 10 درصد و بیشترین آن تا 30 درصد باشد و حتی اگر حداقل را هم داشته باشیم، اتفاق مبارک و عظیمی است و شرایط میدان هم آینده خوبی را نشان می‌دهد، ضمن این که نفت میدان سروش، نفتی است که همیشه مشتری و بازار خودش را دارد.
طباطبایی‌نژاد تصریح کرد: ما می‌دانیم که برای این قراردادها، مجموعه وزارت نفت و شخص وزیر نفت تلاش و پیگیری بسیاری می‌کنند؛ اما همیشه در مقابل اتفاق‌های جدید و بدیع، مقاومت‌هایی هم ممکن است وجود داشته باشد. به هر حال بدون نگرانی کارها را پیش می‌بریم و حتی از حق‌الزحمه‌ها هم کم کردیم قراردادهای پیشرو تا کار ادامه پیدا کند. آخرین پیگیری‌های ما در دیدار با معاون وزیر بود که روند کار را تشریح کردیم و چون از شرایط کار ما رضایت دارند، اعلام می‌کنم که امیدواریم تا یک سال و نیم آینده به مرحله پایلوت برسیم.
دیدگاه شما